3月30日，春意盎然、惠风和畅。海亮集团情商领导力专题研习会在海亮大厦29楼隆重举行。来自不同领域、不同行业的20余位知名企业高管大咖、专家和海亮集团高管、各板块的中高层管理骨干齐聚于此，从多个角度深入论证和探讨“高管情商领导力”，为情商领导力的发展注入智慧和力量。
聚力聚焦 赋能无界
此次研习会最大的特点是大咖云集，嘉宾阵容豪华。有领导力研究权威专家，北京睿益咨询创始人及总经理隋荣华；有全球著名管理咨询专家，普华永道人力资源咨询总监危智；有大型央企高管，中国建材南方水泥有限公司执行副总裁陈长征；有民营企业高管，吉利控股集团公司副总裁&吉利汽车执行董事魏梅等20余位知名企业高管，以及海亮集团董事长兼总裁曹建国、海亮股份董事长兼总经理朱张泉、海亮集团副总裁詹天浩、海亮集团副总裁潘利民、各板块高管及核心骨干共80多人参加。
本次研习会由海亮教育管理集团人资管理中心总监何浩主持。
研习会伊始，海亮集团人力资源总监汪洋先生发表致辞，介绍此次研讨会系浙江省二十家知名企业人力资源高管联合发起成立的首家民间人力资源研究智库与海亮集团人力资源合办的一场高水准、高规格学习活动。他表示，今天的研习会，将是一场深度的、开放的思辨研讨会，嘉宾之间相互抛出尖锐问题，见招拆招，推动思维碰撞和脑力冲击，希望能给听众带来一场最前沿的分享盛会。
大咖分享 智慧碰撞
北京睿益咨询创始人及总经理隋荣华，专注情商领导力的研究，从专业研究角度发表《情商如何服务领导力的提升》的主题分享。她首先通过两个亲身操盘的案例推导出情商领导力的定义：领导力就是把自己的想法转变成他人的行为，而情商是领导力的根基，是为你的性格穿上漂亮的外衣。她还对情商领导力的三层关系做了详细阐述：情商系统处理的是与自己的关系、与他人的关系以及与结果的关系，一个人的自我认知会影响情绪感受，进而影响外在行为表现，同时外在表现又会影响他人对你的观点认知及情绪感受，最终决定事情的结果是否成功。
中国建材南方水泥有限公司执行副总裁陈长征，从大型央企角度与大家探讨情商领导力的实践应用，他强调组织环境和文化开放度与情商领导力发展紧密相关，情商直接影响到领导者的管理风格，进而影响到企业文化、组织氛围和员工效率，领导者的管理风格对企业的经营结果至少有21%的影响度。
吉利控股集团公司副总裁&吉利汽车执行董事魏梅，她的人力资源理念是HR要像水一样温柔而有力量。她分享智商决定人生的宽度，而领导情商则决定人生的高度。她从吉利的奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化这几个方面进行解读，深度分析了情商领导力在吉利的实践应用，做一个高智商、高情商的领导者，打造一支有活力有生命力的高情商团队。
普华永道人力资源咨询总监危智，站在人力资源管理咨询的角度，发表《情商领导力与信任型组织》的主题分享，她从“认清”情商领导力、“管好”情商领导力两个方面对情商领导力的定义和应用进行深入诠释，对企业来说，不同层级的员工需要关注不同层次的情商能力培养，情商领导力在顶层核心管理人员以及核心人才层面有着更高的要求和含义。
海亮集团董事长兼总裁曹建国，从经营管理高管的角度出发，用一贯幽默前卫的方式畅谈对情商领导力的理解、企业对情商领导的要求以及情商领导力的提升方法。他表示情商领导力是管理自我情绪和影响他人情绪的能力，企业经营领导者对情商领导力的要求很高，情商领导力是可通过后天的改造和修炼来提升的。
深度探讨、激发共鸣
嘉宾分享结束，另一个重头戏就是现场听众与分享嘉宾之间的深度探讨和思维碰撞，激荡出更多情商领导力的火花，提出好问题是探索思考的原动力，在场听众发言踊跃，抛出诸多问题与嘉宾进行深入研讨；同时，海亮股份董事长兼总经理朱张泉、海亮集团副总裁詹天浩分别谈了自己对情商领导力的理解，并表示要不断修炼自身情商领导力及打造高情商团队，让情商领导力更精准、更有效地服务于企业经营。
本次情商领导力研习会是一场有深度的、高规格的思辨研习会，通过各行业管理大咖的精彩干货分享，在场听众收获满满，对情商领导力领域相关概念有更深层次的理解，也对情商领导力如何在自身及团队中的应用有了更多的思考和探索。海亮集团情商领导力专题研习会在大家热烈的掌声中圆满落幕。
