海亮生态农业集团“生鲜一号”信息化项目进展汇报会成功召开
日前，海亮生态农业集团“生鲜一号”信息化项目进展汇报会议成功召开。“生鲜一号”信息化项目组向生态农业集团各部门领导汇报了“种植项目”、“养殖项目”和“财务共享”三个项目目前信息化推进的进展情况，聆听了各部门领导对信息化项目后期推广的要求，会议对“生鲜一号”项目（种植、养殖、财务共享）阶段性工作进展进行了总结回顾和下阶段工作的商讨。
按照集团董事局冯海良主席七月份提出的要求，在年底之前海亮生态农业集团每个基地必须要完成种植、养殖信息化的实施及推广任务，并通过应用信息化的工具来进行前端农事活动的各项记录，打造海亮农业食品的“源头可追溯，成本可核算，质量可控制”，实现海亮农业食品产品差异化的营销和品牌溢价目标。
海亮“生鲜一号”信息化项目前期通过仙居云项目的实施，实现了种植系统的一个平台，三套样板。即一个计划、生产、财务、追溯一体化的信息化连通平台；一套信息化结合的标准化业务流程规范和操作手册样板；一套按照规范操作、管控点数据搜集的信息化基地样板；一套可供高层领导决策的经营决策和财务分析报表样板。创造了五项推广工具。即一套清晰的基地岗位及职责、权限表、审核流程；一本制度、流程及岗位操作手册；一份岗位考核制度；一套全流程质量及工艺规范标准文件；一个具备业务及信息化能力的教学指导团队；一套有效的推广管理实施方法。通过对平湖饲料样板基地的打造及其他基地屠宰、养殖系统的上线和使用，实现了养殖系统的部署，并同时在实施过程中将发现的问题及时进行了系统优化和管理改善。通过共享中心二期优化，财务制度落地推广，实现了共享服务八大循环流程的落地及财务共享、财务管理岗位职责的分工明确，规范了财务共享业务操作，确定了财务风险管控点，确保了关帐驾驶舱、影像扫描系统、票据管理系统顺利上线及后续九恒星资金管理系统、金税系统与OA、SAP系统顺利对接，以及OA系统、SAP系统、影像扫描系统、票据管理系统、九恒星资金管理平台、金税系统间接口的开发实现。
汇报会上各领导对此次项目取得的阶段性成果表示满意，同时也对项目组后续在各基地的推广工作提出了更高的要求。海亮集团副总裁、海亮生态农业集团总裁汪鸣在会上指出，信息化能给我们带来效益，降低成本，提高管理水平，提升品牌价值和实现差异化竞争，改变我们的工作和生活，海亮“生鲜一号”项目通过前期的开发和在一些基地的试行，效果比较明显，达到了我们项目开发的初衷和目标要求，下一步，“生鲜一号”项目将在所有基地铺开，希望大家要高度重视、全员参与，确保海亮“生鲜一号”项目的成功实施和运用，促进海亮农业食品产业的科学发展。（通讯员 苏艺杰）
