海亮集团有限公司创办于1989年，总部位于越国故都、西施故里——浙江省诸暨市。创业22年来，海亮人秉承“高效、卓越、服务、奉献”的企业精神，坚持以人为本，科学发展，持续推进国际化战略、品牌战略和资本运作战略，实现了持续、稳健、和谐发展。目前，海亮已经成为一家以铜加工、金属贸易、节能环保、基础教育、矿产开发、股权投资、房地产为主的综合性国际化民营企业集团。旗下有全资或控股子公司达到60余家，拥有或控制海亮股份（SZ002203）、ST金顶（SH600678）两家上市公司，员工1.2万人。企业综合实力居中国企业500强第153位、中国民营企业500强第13位、浙江省百强企业第10位。企业先后获得全国先进基层党组织、全国非公有制企业双强百佳先进党组织、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国用户满意企业、全国名特优产品售后服务先进单位、全国关爱农民工先进集体、中国企业文化建设先进单位、全国企业文化优秀案例奖等荣誉。

第一部  介绍海亮企业文化的发展历程

众所周知，企业文化是指企业在经济活动中形成的，被企业员工所共同认可和遵守的价值观和行为规范。随着海亮集团从一家作坊式的乡镇小厂发展到目前的大型企业集团，我们的企业文化也是随之不断发展和前行。因为我们认为，企业的文化层次与企业的物质层次必须同步发展、合拍前进，才能促进企业发展；反之，如果企业的文化层次与物质层次差距过大，就会对企业经营产生反作用力。回顾我们的企业文化发展历程，主要是经历了以下四个阶段：

1、创业阶段的能人文化。海亮集团创业于上世纪80年代，此时长期的思想禁锢已经打破，思想的解放给生产力发展注入了强大的推动力。人们有了最初的致富冲动，老板想当“万元户”，创业有激情；职工要过好日子，工作有拼劲。再加那时的小厂仅仅十几个人，都是自己的亲戚朋友，大家天天碰面，沟通方便、情感融洽，因此团队凝聚力特别强，生意自然红红火火。如果说有企业的文化，也是零星的、散乱的、朴素的企业生产经营者个人的文化。这种文化我们把它称为“能人文化”，也就是说能人文化是我们企业文化的萌芽。 2、起步阶段的执行文化。到了上世纪90年代初期，海亮已经发展成为拥有上百名员工的企业。一些创业初期的员工也已经成长为企业的管理者，但是很多管理者的管理理论和技能并不高，很大程度上凭老经验、靠老方法，导致公司下达的决策、任务不能及时完成或完不成...... 点击查看全文