海亮30年30人系列报道｜用时光丈量生命的宽度和深度

用时光丈量生命的宽度和深度

千里之行始于足下，对这句话的理解，王荣望再深刻不过。1999年8月，他加入海亮，20年的时间，他的脚印踏遍大江南北，轨迹横穿整个中国，用双脚丈量田间地头，用时光丈量生命的宽度和深度。

2017年2月，在本该退居二线的年龄，他毅然担起明康汇云南基地负责人的重任，在距离明康汇集团最远的基地里继续发挥余热。

壹

“我们这里的老百姓都是靠天吃饭，年头好就挣一点，年头不好赔得谁也没招儿。”这句话在内蒙古，是当地农民心头的痛。2013年，王荣望受命前往内蒙古农业基地任职。

在内蒙古期间，面对基地公司生产环境恶劣、靠天吃饭、产量难以提升的现实，王荣望带领团队通过田间地头分析，走访当地农户，并结合上一年种植情况进行调研，制定了包括在品种选择上使用符合气候生长的“先玉335”和“吉单535”、技术上采用合理密植等在内的一整套生产种植方案，积极组织生产。2014年，内蒙古基地按集团潮粮34%水份任务要求，完成玉米生产8339.9吨，平均亩产403公斤/亩，达到集团任务产量要求，出色完成了工作任务。

2017年的云南基地，困难重重，面对云南基地加工中心工人流动性大，加工工人加工技能水平较低、工作效率慢等问题，为了保障加工的品质和供货的及时性，王荣望果断对加工中心实行了劳务外包，通过引进昆明地区的专业加工团队进行劳务承包，有效解决了问题；出台《产成品投诉考核管理制度》等诸多考核细则，对加工中心每批次发货实行全面考核，有效提高了发货品质；2018年后期，他提出基地转型经营的方案，并积极践行，对云南基地进行全面改革、全面更新，云南基地作为一个转型示范基地，在2019年上半年完美完成预算。

每次接到工作任务，王荣望总是创新工作思路，创造性地开展工作。同样一个任务，落在他手里，他总能想法提高工作效率，比别人更早更好地完成。

贰

王荣望具有高度的事业心和责任心，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成生产任务；爱护公司财产，永远把公司利益放在第一位。

2000年，他担任集团所辖浙江升捷货运有限公司总经理期间，为了降低物流成本想方设法组织多种运输方式，开辟各类渠道，为集团各生产部门提供坚实的后勤保障；2003年公司异地新建，为尽快完成工程项目，带领团队冒酷暑，顶严寒，出色完成了各项工作。

2014年，他在内蒙古担任总经理期间，经过比较分析，制定了年度生产经营各项费用预算。自春整地开始，严格控制各项费用支出，遵循开源节流、励行节约的方针，以预算管理为指导，确保资金的使用符合公司经营规范，提高资金使用效率。至收割结束，实际发生费用低于预算值。

2017在云南基地担任总经理期间，他对加工中心的库存管理、销售管理进行全面的梳理，制定了相关的操作流程，保证了账实相符；每月月中月末对库存物资进行盘点管理，保证了SAP系统与实际的库存的一致性，及时准确的结转加工成本，保证了账实相符；加强了对生产技术员的用工、用料的审核力度，规范了技术员杂工的使用，减少了生产成本。

叁

在行政工作中，王荣望执行各类工作都严格按集团要求执行管理，对工作内容和人员安排进行合理分配。在他的管理下，各部门人员工作积极主动，执行力强，沟通有效到位，团队观念强，能及时有效地开展完成各项工作，同时积极组织开展各类培训及团建活动，并成立了党支部及工会，发展入党积极分子，组织工会活动，有效提高了工作技能，增强了团队凝聚力。

安全管理方面，他将安全管理工作列入工作计划，并作为首要工作抓紧抓好，强调树立安全管理意识，深入贯彻安全管理的有关精神，积极消除安全隐患，加强安全教育和管理，与每一名员工签订安全管理责任书并对安全管理工作提出了明确的要求。在工作中他充分发挥安全管理责任人对安全管理工作的领导、组织、协调和监督作用，组织开展了多次安全教育培训及消防演练，树立了员工的安全防范意识，有效降低了基地安全风险，对发现的安全隐患进行了及时的整改。

20年的时光，王荣望将青春连同一腔热血洒在海亮的基业上，他高昂的工作热情、积极的学习态度、永不服输的工作状态，值得每一个人学习！

TA说：干一行爱一行，其实我所做的都是自己的分内之事，是理所应当的，今后，我仍然会像前20年一样，继续发挥余热。