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海亮30年30人系列报道|从操作工到总经理 勤勉走心是逆袭关键




从操作工到总经理 勤勉走心是逆袭关键


1997年10月,傅海东以一线操作工的身份入职浙江海亮股份有限公司。入职后,凭借勤恳踏实的工作态度,追根究底的钻研精神和出色的工作业绩,从一名普通一线操作工人、质检员晋升为车间主任、生产部长、生产副总。


01 抓质量夯实生存之本


2007年因公司业务发展需要,傅海东同志调任上海海亮铜业,负责组建上海海亮合金管生产线,初到上海,他就对上海合金管线进行大刀阔斧的改革,狠抓合金管的产销量与质量的提升。在他的带领下,公司合金管线2008年-2009年期间产量突飞猛进,两年分别实现合金管销量9262吨、12271吨,并于2009年获得海亮集团先进集体的荣誉称号。

此后的几年时间里,傅海东开始着力开展工艺革新与设备改造工作。2013年之后,由其牵头并组织实施的“大口径合金铜管量产化项目”、“用机械联拉生产高精度B0.6厚壁管工艺改造项目”、“创新研发机械联拉白铜扒皮工艺”、“创新黄铜薄壁管成品拉伸工艺”等20多个重要创新项目,解决了大量的技术问题,大大提升了生产效率与产品质量,进一步提高了公司合金管产品的市场竞争能力。

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02 聚人心强固发展之本


2016年,上海海亮铜业组织结构调整,傅海东升任为上海海亮铜业有限公司常务副总经理,负责主持公司工作。

在被提任为公司常务副总后,凭借其在上海公司良好的群众基础,迅速将公司整个管理团队的人心凝聚在一起,让整个团队的成员们心往一处想,劲往一处使。在其带领下,上海公司在2016至2018年三年间,均大幅超额完成年度考核利润指标,考核利润年复合增长率达到46%,于2018年达到1.42亿元,并于当年带领团队获得海亮股份“2018年度连续贡献奖”荣誉。

在海亮工作的这20多年时间里,傅海东一直保持兢兢业业的工作态度,以高度的责任心对待每一项工作,积极践行海亮股份的无止境文化。同时作为上海公司的最高领导,在工作上他以身作则,努力倡导阳光、坦诚的工作氛围,有效提升公司部门间的沟通和配合,为公司创造良好的业绩打下坚实的团队基础。


TA说:人心齐,泰山移。让整个团队的成员们心往一处想,劲往一处使,才能做出更好的成绩,成就更好的自己。


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诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。