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冯亚丽:关爱员工构建和谐双赢发展--《中国工商报》

前不久,全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复在视察海亮时指出,“民营企业要注重和谐发展,关爱职工,充分调动职工的积极性和主动性,增加企业凝聚力。海亮是一个和谐的企业,所以海亮的员工是幸福的,是一家人,一家亲。”

位于绍兴的海亮集团目前拥有总资产31亿元,2005年实现营业收入115亿元,下设3个工业园区,拥有30家下属专业公司。已发展成以铜加工和机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育、酒店服务六大产业齐头并进的跨地区、多元化、外向型的大型民营企业集团。集团连续两年进入“中国企业500强”,2005年中国最具竞争力民营企业50强第30位,被外界誉为“中国的铜材王国”。

冯亚丽,海亮集团董事长、总裁、党委书记,一个主要参与创造了从1989年16.5万元到2005年31亿元资产递增的“海亮奇迹”的当家人。在众多荣誉里,冯亚丽格外珍惜这样一份光荣:全国关爱员工优秀民营企业家。

美丽花园里的幸福生活

海亮花园是该集团的员工之家。这是一所投资1.2亿元,占地262亩,总建筑面积55180平方米,集办公、员工住宅、休闲活动为一体的高标准花园社区。员工小江告诉记者;“我是2005年从武汉大学毕业应聘到海亮来的,一来公司就为我安排好了单身宿舍,有单独的卫生间和阳台,并且还配置了电视、空调、宽带、电话等,感觉真的像在家一样,无论生活、工作都很方便。”小江还介绍说,社区内有6幢职工家属公寓楼,都是按现代住宅理念设计的,每户居住面积都在140-180平方米之间,另有34幢欧式别墅分别入住公司高层管理者和技术专家。内有一所2000多平方米的会馆,一楼有超市和餐厅,二楼有医务室和阅览室,健身房、游泳馆、灯光篮球场、网球场一应俱全。
  
  打造这份美丽的冯亚丽却低调地说:“这没什么,对员工好就是对自己好。”她认为,只有劳资关系和谐,才能推动企业的和谐,只有将职工作为企业的主人翁,企业才会有凝聚力、创新力,才会降低成本,提高效益。
  “该有的和不该有的”
  海亮的员工是这样评价自己的幸福生活的:“不该有的,我们这里全没有;该有的,我们这里都有;别人还没有享受到的,我们这里也有了。”

在集团工会,记者看到了该公司的《劳动合同》。正是这份合同,从源头上维护了员工的合法权益。海亮连续多年在劳动用工方面实现了三“无”:3200名员工无一不签订劳动合同,成立16年来无一使用童工,192个月中无一拖欠工资。从几年的工资水平来看,自2001年的人均13000元到2004年的人均18000元,年增幅超过10%。企业为职工办理了养老、工伤等社会保险,及时享受婚、产等假。职工生日,有专车发送生日礼物。职工结婚,企业给予单职工800元、双职工1300元的贺金。
  
  “我原来想也不敢想,外地打工者还能享受探亲假。”一位曾在很多地方打过工的安徽籍员工小马告诉记者。海亮规定,外地职工每年可享受探亲假两周,并按规定报销往返车费。

益人的工作和学习环境

很多人总喜欢按照习惯思维的方式质疑,“铜王国的海亮是不是很容易污染环境?”

这是一个很大的误解。在海亮,厂区其实是又一个花园。

“家和万事兴,企和事业旺”。海亮集团是浙江省率先签订职业安全卫生集体合同和工资集体协商合同的企业。公司在原有ISO14001:1996基础上,通过清洁生产试点和创新绿色企业活动,进一步改善员工的劳动环境和操作条件,减轻生产过程对员工健康的不利影响,提高员工的劳动保护意识、环保意识,实现企业节能、降耗、增效。

她把铜的坚硬和女性的柔情融和在一起,让冰冷的铜体散发出迷人的温暖。因为这份温暖,让冯亚丽当选为2005年度风云浙商,其最大的亮点就是关爱员工;因为这份温暖,海亮集团的业绩越来越令人刮目,而冯亚丽在风云浙商颁奖仪式上坦言她管理企业的秘诀是:“因为女性比较能够关注每个员工的内心思想,知道他想做什么,需要什么。”

“人是最宝贵的。”这是冯亚丽的朴素理念,她认为现代企业应该从传统的“物化”管理思路和方式中解放出来,由重点对物的调节与控制转为对人的管理与激励,要真正做到尊重员工、善待员工,关心员工的生活福利和职业生涯成长,切切实实把员工当做企业发展的最重要的资源。加强员工在职培训学习,才能更好地促使员工提高自我,完善自我,从而更清楚地认识自我,发挥自我。

冯亚丽董事长告诉记者,海亮在实施内涵提升工程,公司早在1999年就建立了铜加工研究所,2004年升级成立了铜加工研究院,2005年5月设立了省级博士后科研工作站。公司还开设了“海亮工商管理大专班”,2005年和中南大学合办了有150多名技术人员和管理人员参加的学历班,包括三个本科班和一个研究生班,涉及工商管理、材料学、M BA等,公司还选送部分中高层管理人员参加EMBA研修班。公司用于员工各种技能培训已超过900多万元,每年接受培训的员工上千人次。另一方面,公司还在内部建立有色金属行业特有工程职业技能鉴定站,对特别工种的员工进行规范的资格培训。
  
  为了改善员工工作环境,提高生活质量,海亮毫不吝啬地投入了上亿元。

企业家都会算经济账,对于上亿元的投入,冯亚丽感觉这是一种双赢。她说:“一家成功的企业,必然是内部和谐、外部和谐的统一体,离开了和谐,企业难以成为一架高速高效运转的机器。惟有和谐,才能促进海亮快速健康永续发展。” 



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