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海亮集团营业收入破百亿 新闻媒体高度关注--《中国有色金属报》

2005年海亮集团营业收入突破百亿,新闻媒体高度关注。近日《中国有色金属报》、《世界有色金属》等媒体先后进行了深入报道。图为《中国有色金属报》2006年2月14日刊发的<<海亮:振翅高飞翱翔蓝天--写在海亮营业收入突破百亿之际>>文章。

附文章全文:

海亮集团拥有30多家公司、总资产31亿元。2005年度营业收入115亿元、自营出口1.3亿美元、利润2.62亿元、上缴税收9510万元。成为大型民营企业集团快速发展的佼佼者。位列“中国企业500强”、“中国大型工业企业500强”、“中国民营企业100强”、”中国最具竞争力民营企业50强”、“中国成长企业100强”,并荣登绍兴市民营企业50强第一位。

海亮历经16年的艰苦创业,创造了一个从无到有、从小到大、由粗到精快速健康发展的奇迹。风云变幻的商海惊涛拍岸,而海亮集团在商海中扬帆远航,塑造出新中国铜加工业的新形象!

从铜棒到铜管,从盘管到“中国名牌”内螺纹铜管,海亮产业在升级,品牌知名度在提升,自主创新能力在增强,综合竞争能力在提高

产品换代。建厂初期,海亮只能生产简单的铜棒。虽然只是一家小作坊式的工厂,但由于讲究信誉、价格合理,第一年就产销铜棒300多吨。淘到第一桶金后,冯海良“富而思进”,他把积累的资金持续投入技改扩产,企业开始滚雪球式发展。

1996年,国际铜市场发生剧烈变化,国内铜加工企业渐趋萧条,市场一片肃杀。冯海良经过大量的市场调研后,发现铜管材市场容量很大,在空调、制冷、居民家装等多个领域被广泛应用,且技术含量高,产业链条容易拉长。为“转优求精”,拓展高端市场,他果断决策,上马投资铜管项目。一条投资2500万元的铜管生产线,2万余平方米的厂房,仅10个月便建成投产。创造了令人称奇的“海亮速度”。产品投放市场后,由于市场对路,信誉良好,始终供不应求。随后,冯海良又通过一系列的收购、租赁,整合、盘活了其他几家企业的存量资产,实现了低成本扩张,上演一出小狗吃斑马的好戏!

为提高品质与科技含量,加快新产品开发力度,2000年海亮斥资2.5亿元,建设年产3万吨的高清洁度紫铜内螺纹盘管项目,2002年底全部竣工并投产,使海亮产品实现了向“高、精、尖、新”方向的跨越,精密铜管生产技术和加工设备达到了世界先进水平;同时,海亮还开发了蚊香型铜盘管、新型耐蚀合金管、精密铜棒等系列产品,产品逐步向空调制冷、建筑水暖、装备制造、汽车工业、电力电子、五金机械、海水淡化等行业和应用领域延伸。 
  加入WTO后,海亮像是一个拥有精妙剑术的舞剑者,依靠“品质、科技、文化”三剑客,从“制造型”逐步到“创造型”的提升,铸造海亮产品品牌。海亮积极扩大浙江本部盘管产能,完成了盘管老线技改,推进两条各年产3万吨高清洁度内螺纹铜盘管线生产上台阶,不断技改与创新,促进产品向高档次、高附加值、高效益为主的第二步品种战略转移,推动企业品牌成长。2005年9月,“海亮牌”高精度铜管材(内螺纹铜管)荣获2005年“中国名牌产品”称号,为中国民族铜加工业品牌添光增彩。

科技强企。为贯彻落实“科技强企”战略,提高自主创新能力,海亮成立了铜加工研究院,创立了省级技术中心和省级博士后科研工作站,分别与中南大学、北京科技大学等十几所高校院所建立了合作关系,聘请中国工程院院士、俄罗斯工程院院士等著名专家担任技术顾问。付出必有回报。近年来,海亮共取得8项国家重大科技成果,主持或参与起草国家行业标准11项,被认定为国家重点高新技术企业,获得国家级重点火炬计划和星火计划项目多项,现共拥有和申请国家专利21项,对外发表科技论文数十篇。海亮下属浙江海亮股份有限公司跻身于2004年度浙江高新技术企业50强行列,海亮屡获“中国民营科技企业创新奖”。自主创新能力的增强,为海亮造就了一支实力强大的科技创新力量,创新文化已经成为海亮文化中最核心的一部分,创新文化的形成,为海亮可持续发展提供了强劲引擎,激励着海亮人从国内先进向国际一流挺进。

冯海良目光迥异,他善于捕捉转瞬疾逝的机遇,他的梦想在起飞、升华、翱翔!发展是硬道理,他迈开坚实和稳健的脚步,把握创业契机,施展战略领导力,推动企业大踏步前进!

一业为主,咬定“铜业”不放松;坚持科学发展,集约推进;外向开拓,多元思维;稳扎稳打,夯实海亮持续快速健康发展的根基

做精铜业。科技创造差异,差异体现比较优势。海亮先后投入近5亿元用于新产品的开发,促进科技含量持续提高,延伸产品应用领域,降低运营成本,提供了更多高性价比的先进实用的产品,实现了由海亮制造向海亮创造的战略转型。2001年以来,“海亮”先后被评为浙江省名牌、浙江省著名商标、浙江省知名商号,海亮品牌成为中国有色金属加工工业协会重点推荐品牌;2005年11月,“海亮”被中国社会科学院认定为中国制造业“品牌竞争力50强”,企业先后被评为“全国用户满意企业”、“全国重合同守信用单位”、“全国名优产品售后服务先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”等。

规模扩张。为满足国际市场对高档内螺纹盘管的需求,海亮积极实施“做精、做大、做强”战略。2005年初,海亮在上海奉贤征地360亩,计划投资18亿元,在五年时间内分三期建设6条年产18万吨高档精密铜合金复合管生产线。海亮积极开拓国际市场。2005年,海亮实现自营出口1.3亿美元,位居绍兴企业出口之冠。目前海亮已与200多家境外客户有着稳定的贸易往来,在国际舞台上,海亮的用户越来越多,海亮品牌的知名度和信誉度日渐提高。为接轨国际,降低外贸风险,海亮先后在美国、香港等设立了境外公司,拓宽市场疆域,在国际化道路上迈出了坚实步伐。海亮下属浙江海亮股份有限公司荣获2004年度“全国双优”外商投资企业称号。
  海亮的烁烁业绩,证明着这样的真理——奋斗的意义不在于过多索取,却在于永远的进取。搭载发展快舟,把握每次商机,战无不胜,机不可再来;胜而不骄,海亮一切从头越!

诚信经营,奉献社会,谋求股东利益最大化;争创海亮国际品牌,奠定海亮百年基业;以先进的企业文化推动海亮“步步高”
  至诚通天。信用是企业的生命线,讲信用就是创品牌。创业以来,海亮始终坚持“信用立企”的经营方针,十几年如一日地做到“三个确保”,即“确保按时保质保量将产品和服务送达客户,确保按时归还银行到期贷款,确保按时支付各种应付款”。2002年5月1日,海亮在全国民企中率先向社会各界公开承诺“失信赔偿”,并为诚信订立制度,标志着海亮诚信文化体系建设日趋成熟。海亮追求“为客户创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为人类创造财富”的人本观。2004年在诸暨上缴税收8000多万元,与2002年相比增加了42.6%。

奉献社会。冯海良认为,“人生的价值只能与他对社会的贡献划等号,而不能以他所拥有的财富来衡量。‘海亮’努力把对社会贡献的最大化,作为永恒的追求。”作为企业,海亮留给社会的,不仅仅是一笔有形的物质财富,还有一座无形的精神丰碑。1995年以来,冯海良投资3亿多元于教育事业,建成了下辖两大校区、可容纳7000多名师生的浙江省海亮教育集团。几年来,海亮集团为社会公益事业捐资已达2000多万元。海亮至诚通天,奉献社会,实现了发展,赢得了社会各界的广泛赞誉。
  资产增值。作为一家现代化公司,海亮经营的直接目的是实现股东利益的最大化。海亮通过自我积累大投入,低成本扩张,快速滚动发展,从产业和资本两个方面,利用市场机制,选择适合的战略合作者,以小搏大,以快胜慢,先后组建了3个工业园区,发挥了“小资本大集聚”效应,成功地实现了规模升级和产业扩张,铜加工材年销售收入从1989年的877.3万元,到2004年45.3亿元,年均递增37倍;出口额从2001年的125万美元,到今年的1.3亿美元,4年增长了105倍;总资产从1989年的162.5万元,到现在的31亿元,年均递增118倍;年上缴税收从几万元增长到9000多万元,增加了1000多倍!实现了股东赢利,员工开心,社会满意的多赢局面。2002年起,海亮已经连续三年成为国内最大的铜加工旗舰企业。高效的经营管理团队,丰厚的投资收益,海内外的战略投资者纷至沓来,促进海亮新发展。

目前,海亮已拥有包括浙江海亮股份有限公司、绍兴金氏机械设备有限公司、浙江海亮塑胶管道有限公司、浙江恒固包装有限公司、上海海亮铜业有限公司在内的5家合资企业。令人称奇的是,这些具有不同生存背景、不同文化基因的企业,凭借海亮诚信为本的经营理念,高超的文化整合能力,形成了一个个团结和谐的整体。“个个形势好,家家利润高”。合资公司的成立,推动了海亮资源整合的全球化,融资的国际化,品牌推广的国际化,增强了海亮抵御市场风险的能力,提高了海亮的市场宽度和科技强度,提高了海亮品牌的含金量;战略伙伴的加盟,充分反映了投资者对海亮发展前景的利好预期,对海亮未来发展的信心和憧憬,对海亮产业方向的认可,对海亮管理团队的信赖。

文化制胜。海亮企业文化的核心是“以人为本”。海亮尊重员工、尊重人的价值,确立了“人本管理,诚信双赢”的经营理念和“以人为本,诚信立业,利益共享,共筑辉煌”的核心价值观。2003年以来,公司先后投资1.5亿元,创建了环境清雅的海亮社区供员工使用。海亮高度重视对人才的充电培训。2005年8月,海亮投资800余万元,与中南大学联合开办了本科班和研究生班。以人为本,海纳百川,超越家族的界限,海亮说得少,想得到,做得好,培养创建了一支素质高、作风硬、业务精的精英团队。


原载2006年2月14日《中国有色金属报》

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