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冯亚丽:温暖也是一种力量--<<浙江市场导报>>

“我是真的没有想到能作为党代表参加省党代会。”冯亚丽回想自己当时因为“有海外关系”三次递交入团申请书才入团时的难过心情,直呼今天的状况没有想到。民营经济大省的浙江在本届党代会上,让我们看到越来越多的企业家面孔,作为海亮集团的董事长、总裁、党委书记的冯亚丽便是其中之一。

记者印象

采访冯亚丽是在省十二次党代会的间隙。她在当天的会议结束后又去了趟诸暨公司,等我见到她的时候已是晚上的九点。

在一个雨夜跟冯亚丽像谈心一般的交流是一件很幸福的事情,我们的对话自然从党代会开始。

赵洪祝书记作的报告她听得很认真,在上面圈圈画画做了很多笔记,她说自己是第一次参加省党代会,高兴之余也倍感责任重大,要把相关的部分认真记下来,努力实践。可等到小组讨论安排她发言的时候,却把自己前排的位置让给了别的同志,谦虚地说自己认识不多,要多听听别人的见解。

绍兴市委书记王永昌问她,“冯亚丽,你们公司打算什么时候上市啊?”她答得诚恳:“现在还不是说的时候。如果我们明天准备路演了,那么我会告诉你们的。”印象中,她一直是擅长做事,而不是说。记得2005年获得风云浙商的时候,主持人方宏进还惊讶浙江怎么有一家做到如此规模的企业却没有进入主流媒体的视线。

她和弟弟冯海良的这种踏实做事、不爱张扬的性格也影响了公司的上上下下。在海亮,更多的人是埋头做事,用成绩来证明自己。“海亮发展越快我们就越幸福。”你会听到很多海亮员工这样定义他们的“幸福”。这与他们口中的“大姐”冯亚丽希望“海亮的每一个员工都能分享企业成长的快乐”不谋而合。

她没有大套的管理企业和员工的理论,她只是用最质朴的语言和最诚挚的心在与你沟通交流。与很多浙商不同,她也雷厉风行,更多的,却是柔情似水。

难怪有人说,冯亚丽为“海亮”这样一家铜材加工企业注入了女性的柔情,让冰冷的铜散发出了温暖的气息。

冯亚丽人物名片

  出生年月:1956年7月

职务:海亮集团有限公司董事长、总裁、党委书记

社会职务:

  省十二次党代会代表

  省工商联执委常委

  绍兴市、诸暨市工商联副会长

社会荣誉:

  全国优秀中国特色社会主义建设者
  全国五一劳动奖章
  全国十大优秀民营女企业家
  全国关爱员工优秀民营企业家
  浙江省劳动模范
  西部开发功勋浙商
  十佳风云浙商
  绍兴市经济发展杰出人才
  绍兴市经济发展功臣等

企业发展概况

海亮集团有限公司创办于1989年8月,总部位于浙江省诸暨市店口镇。公司现已发展成以铜加工为核心产业,横跨房地产、教育、有色贸易、机械设备制造、塑胶管材加工和酒店服务等产业多元化发展的跨国民营企业集团。公司现有员工5500多人,总资产46.5亿元,下属48家子公司和一所华东地区规模最大的民办基础教育集团。2005年,企业综合实力位居中国企业500强第265位,中国民营企业500强第29位,浙江省百强民营企业第9位。2007年企业继续保持快速发展态势,1—4月份,已实现营业收入82亿元,利税2.6亿元,自营出口1.5亿美元。公司倡导技术创新,目前已取得8项国家、省市级重大科技成果,拥有申请国家专利30项,承担了多项国家级省级科技计划项目,拥有下属2家国家级高新技术企业。2006年企业被授予“中国民营企业自主创新50强”。从1999年初只有单纯的铜管铜棒2类产品,到2006年底已拥有9大系列,24个品种,铜加工领域进一步拓宽、拓深,海亮被业内人士称为“中国的铜材王国”。

要做党建名企

曾经有人问冯亚丽,“海亮超高速发展的奥秘何在?”她一直自豪地回答:在把握市场脉搏的同时,积极探索新形势下非公有制企业党组织的战斗堡垒作用,借此凝聚全体员工之心,激发员工的最大创造力,才有“海亮”今日的辉煌。

海亮集团是在1997年5月申请组建企业党委的,紧接着又组建了团委、工会。党、工、团组织通过各种活动在员工与企业之间架起了一座沟通的桥梁,提高了企业的向心力。冯亚丽根据企业发展打造“百年企业”,提出了海亮党委要创建“党建名企”的目标。

海亮各公司的总经理、中层管理人员、车间主任既是行政管理人员,也是组工干部;既要抓好生产,也要负责所辖员工的思想动态,了解他们的工作、生活、学习等方面的实际困难,并尽力帮助解决后顾之忧,使其全身心地投入到生产、学习、生活中去。“其身正,其令也行”。冯亚丽总是从自身做起,率先垂范,关心员工,关注把握员工的思想动态;同时把行政管理人员与思想政治工作“合二为一”,并与年终考评相挂钩,坚持做到生产经营和员工的思想工作两不误。

海亮在党员人才方面实施了“双培双推”工程,即把优秀人才培养成党员,把党员培养成优秀人才,把经营管理层中的优秀党员推荐为党务工作者,把优秀党务工作者推荐到经营管理层,以推动企业保持快速健康发展。如原盘管事业部生产计划部部长楼贤奇、科宇公司销售科科长朱燕云通过培养和自身努力,现已提拔为盘管事业部副总经理、海亮花园酒店总经理。他们表示,“公司提供了学习的机会,给了我们更好的发展空间,我们也一定更努力为公司创造价值。”

技术创新

此次省党代会提出了要“走创业富民、创新强省之路”,冯亚丽说正是创新才让海亮得以快速健康发展。仅去年一年的公司内部科技大会,冯亚丽就花了60万元奖励员工。

“我们引进了两个院士,还和中南工大联合建了博士后流动站,我们不断地进行理论攻关和技术实践突破难点……科技创新我们一直坚持的,现在我们的技术完全可以跟国际上的一流水平相媲美。”冯亚丽在谈及科技创新时满是自豪。

1999年,海亮从全国范围内招募了30多个对有色金属方面熟练的技术工人,“这些人一下子把海亮带入了一个崭新的平台!”冯亚丽说正是从那个时候起,海亮开始意识到自主创新和“专利”的重要性。同一年,冯亚丽和董事会其他领导决定,创办了海亮集团铜加工研究所(现已发展成为研究院)。由于研发工作领先,又密切跟踪国际市场趋势,开发了一大批科技含量高、市场前景好的新产品。特别是近年来,研究院相继开发了市场急需的蚊香盘管等系列产品;在住宅用铜水管有着良好市场前景时,又组织技术人员开发了覆塑铜水管、空心连铸铜水管等水暖器材,一举打破了日本、韩国企业在东南亚市场的垄断地位。更可喜的是内螺纹铜管模具的研制成功,改变了我国内螺纹高档铜盘管依赖进口的被动局面,“海亮”彻底摆脱了“大路货”,走上了“高精尖”发展道路。核心技术的产业化,进一步助推了“海亮”的腾飞,拉近了与国际行业龙头企业之间的技术差距。

其中内螺纹铜盘管获得了在美国匹兹堡举行的第18届世界发明、新产品、新技术博览会国际金奖;高低齿内螺纹芯头荣获第51届尤里卡世界发明博览会金奖。随后,这两项科技成果又荣获国家级重点新产品称号,通过了国际级火炬计划项目验收。

2005年4月,海亮集团省级博士后科研工作站正式挂牌成立,现已升级为国家级科研工作站。海亮通过以市场为导向的技术升级和规模扩张,开始走上了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型工业化道路,并由此培育形成了自己的核心竞争能力。

关爱员工

科技的进步源自人才,“人才是海亮发展壮大的关键。没有他们,我们企业不可能有今天的发展,所以我们希望他们能与我们一起分享企业的成长。”冯亚丽这样告诉导报记者。

冯亚丽这样说,也是这样做的。

在冯亚丽自己还没从70平方米的公寓里搬出时,她却已经投资了1.2亿元修建全国都鲜见的“海亮花园”。

这个集办公、住宅、宾馆、休闲活动为一体的海亮花园,有30多幢高档公寓和别墅为公司中高层管理人员及新进大学生提供了一个高标准、高档次的花园式居住环境。公司为每间员工公寓免费配置了空调、彩电,开通了有线电视、宽带和电话。公司还投资兴建了灯光篮球场、网球场、羽毛球场、乒乓球室、台球室、健身房和室外游泳池等多项体育娱乐设施。

海亮的员工说这里真的就像家一样。“该有的,我们这里都有;别人还没有享受到的,我们已经享受了。”他们这样评价自己的幸福生活,现在海亮花园已成为每一位海亮人的骄傲。

冯亚丽对员工的关爱更多地体现在细节上。公司年轻的员工习惯称她“大姐”,无论是工作还是生活、学习方面的困扰,她都仔细聆听,给予帮助。

在关爱困难员工方面,海亮拨款100万元,成立了“海亮职工互助基金会”,为困难职工解困救急。每年出资100多万元,用于员工生日、婚嫁开销;海亮员工每年都有外出旅游;到目前为止,海亮用于员工各种技能培训的资金已经超过900万元,每年接受培训的员工达4500人次。“要让他们参加培训,要有学习和晋升的机会,要有舒适的生活环境,这样才能在企业安心工作。”冯亚丽总是朴实而又坦然地对人、对事,这是她自己以实际行动积极引导员工爱岗敬业,在企业内部营造了一种人心安定、平等友爱、人尽其才、各显其能、共谋发展、共享繁华的“家和万事兴、企和事业旺”的良好环境和氛围。

冯亚丽花费1.2亿元为员工建造的海亮花园


  回报社会

致富思源、自觉回报社会是企业家义不容辞的责任,这个思想是印在冯亚丽脑子里的。

为帮助当地困难老人安度晚年,海亮每年都要花费十多万元,组织慰问贫困户和孤寡老人,切实解决他们的实际困难,这已成为不成文的制度和传统。2006年8月,出资10万元,组织企业所在地几个贫困村60岁以上近百名老人进行体检,并为白内障病人进行治疗。同时,企业还与当地的贫困村结对子,长期通过“三供”(提供技术、提供就业岗位、捐赠资金)帮助他们脱贫致富。海亮集团下属的科宇金属材料有限公司作为一家规范化的社会福利企业,已招收残疾人279人,占企业总人数的44%,并缴纳社会养老保险金148万元,从根本上解决了他们的后顾之忧。

1995年,海亮集团投入3亿多元发展教育事业,先后创办了海亮外国语学校和私立海亮诸暨高级中学。有了自己的教育资源,冯亚丽便及时
提出要有效解决农民工子女特别是外来民工子女的就学难问题。在兴资办学的同时,从1997年开始,她又同步推出了资助贫困学生上大学的爱心活动。10年来共资助“双特”(特困、特优)学生共60余人,资助金额近百万元。此外,海亮集团主动与诸暨轻工技校签订协议,代为培训学员并在企业内优先安排就业,至2007年4月,企业已累计出资30余万元,培训200余人,全部安排就业。企业所在地店口修建到市区的公路,公司一次性捐款200万元,为乡里乡亲修筑了一条畅通路、便捷路、致富路。

截止到2006年底,冯亚丽和她领导的海亮集团为社会公益慈善事业捐资达3500多万元。

冯亚丽还响应党中央的号召,积极参与西部大开发。她认为,投资西部一方面可以充分发挥民营企业在资本、管理、人才上的优势,利用西部丰富的资源实现资源优化配置,发展壮大企业;另一方面通过投资设厂创造就业机会,促进西部经济发展;同时也是一个负责任企业家回报社会最好的体现。


 

“我们要以感恩的心回报社会、回报党。发展好企业,促进社会和谐,尽自己的责任,作出自己最大的贡献。”冯亚丽说得很动情。这位“中国的铜材王国”的女掌门人,让人感到温暖也是一种力量。

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