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源起 传承 转变 融合 —海亮集团新员工入职专题报道

      九月,是应届毕业生入职的高峰期,是一年一度海亮集团各大板块注入新鲜血液的时期。股份总部、海亮地产、农业集团,三大板块在新员工入职以及培训过程中各 显其能,以他们自己的方式,实现企业文化传承,完成知识技能培训,促使新员工能够更快、更好地融入团队,提升自我。

起,是为源起

“铜 鹰”,是股份公司对新员工的称呼,希望他们在企业中能够从弱小逐渐成长为能够独当一面的强者;“海贝”,是海亮地产对新员工的称呼,希望他们克服艰难险 阻,日积月累成为闪耀的珍珠;“黄埔雏鹰”,是农业集团对新员工的称呼,希望他们通过规范化的培养与锻炼,逐渐成长,最终能够振翅翱翔。

承,是为传承

       文化传承

       新员工进入海亮的第一课,从企业文化开始,海亮文化园,帮助大家更全面的了解海亮的各大板块及支柱产业,海亮幸福院,体现了企业高度的社会责任感,更有利 于大家建立自身的责任意识,铜加工车间,通过近距离观察生产一线,让大家对海亮的管理文化以及精细化管理理念,有了更进一步的了解。

      授课培训

      文化传承之后,是各大板块内部高管以及业务骨干的授课培训,从各自企业的发展历程,到各个职能部门的管理制度,再到各个产业模块的专业知识。通过对全面的授课培训,帮助新员工高效地获取公司的相关信息,增强对公司的认同感和归属感。

      分享座谈

      传承,不仅仅是文化的传承,知识技能的传承,更重要的,是新老员工之间的经验传承。通过与上一届新员工的交流,通过他们所分享的自身成长体验,通过他们所讲解的职场经验、心态以及处事法则,能使新员工在自身成长的路上,少一些困惑,多一份信心。

转,是为转变

      队列方阵

      培训之后,就是准军事化训练。军训,首先强调队列,先确定排头兵,依个头高矮排序,然后以排头兵为基准向前挺进。在企业里,个头就是能力和才干,优秀的员 工队伍是企业持续发展的基础。方阵,“方”是指规则,“阵”代表团队,一支有规则的团队,才能被称之为方阵,在企业里,这样的团队才有竞争力、凝聚力和战 斗力。

      令行禁止

      部队里有句话叫军令如山倒,军队有严格的纪律,军人有钢铁般的意志,所以才使军队步调一致,铸就了钢铁长城。企业不是军队,但企业是一个团队。企业的成败 兴衰也要取决于这支团队的战斗力,当今时代,我们追求的不再是个人英雄主义,而是团队的整体实力。军人以服从命令为天职,企业也是如此,再好的决策和经营 理念,如果没有强有力的执行,永远都只是空谈。

      “不抛弃,不放弃”

      木桶原理告诉我们一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板,在企业中,没有优秀的个人,只有优秀的团队。不放弃,是指不放弃我们心中的信念、理想与追 求、应该坚持的原则,不放弃努力与拼搏,不放弃最后一刻成功的机会。不抛弃,是指不抛弃亲情、爱情、友情,和它们所带来的温暖与安全,不抛弃所有努力创造 的一切。军人,不会抛弃自己的战友,企业,也不会抛弃自己的员工,所以,作为一名战士,作为一名员工,更不应该放弃每一次成长的机会。

      短短几天的准军事化训练,虽然不足以完全改变一个人,但却能在每个人心中都种上一粒改变的种子,这一粒种子,会在之后的生活和工作中,逐渐发芽,成长。

合,是为融合

      培训以及军训,最终的目的是为了让新入职的同事能够更好地适应工作,融入团队。训练结束之后,股份的“铜鹰”们开始深入到生产一线实习;地产的“海贝”们也将踏上工程体验的征程;农业的“黄埔雏鹰”们也将前往各个基地,正式成为基地生产建设的一员。

      从源起,到传承,到转变,最终融合,这只是人才培养的第一轮,第一轮的结束,亦是新一轮的开始。

      “致天下之治者在人才,成天下之才者在教化,教化之所本者在学校。”海亮集团二十五载,不断致力于人才引进、人才培养以及培养模式的优化。2015年9月 21日,海亮内部人才培训机构——海亮大学正式成立,标志着海亮人才引进及培养体系一个新的里程碑,也意味着新员工入职后,将进行更系统、更全面、更综合 的集中培训,意味着各大板块,将会源源不断地涌入更多德才兼备的复合型人才。


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