夯实基础 全面提升人力资源基础管理工作
为了进一步夯实基础，全面提升人力资源管理水平，检查评估各单位2015年上半年度的工作开展情况，推动年度重点工作的落实，7月9日，海亮集团2015年人力资源体系半年度工作会议在集团三楼会议厅顺利召开。集团人力资源部全员、各产业集团、子公司人力资源负责人及指定人员参加会议。
上午，由各产业板块及指定单位就2015年上半年的工作情况进行了总结汇报。
海亮股份人力资源总监金刚依托具体数据，从“调结构”、“抓考核”“促激励”、“推执行”四个方面就上半年的重点工作完成情况进行了汇报。金刚表示，下半年海亮股份将通过“制度执行与专业分析”相结合，推动岗位分析、新项目运营支撑、人才培养、考核激励等目标工作的达成。
明康汇生态农业集团总裁办主任冯延昭在发言中介绍了生态农业集团在生产经营、组织架构变革、责任制考核及多元化考核试点方面取得的成绩。冯延昭指出，下半年明康汇生态农业集团将围绕基地责任制的落地、技术管理复合型团队的建设等方面重点开展工作，为把明康汇建设为海亮他日之荣耀而努力。
会上，明康汇健康食品集团、海亮地产控股集团、海亮教育集团、海亮金属贸易集团有限公司、浙大海元环境有限公司、北票北塔油页岩公司、金顶集团等公司也分别从人员团队建设、绩效管理、人才发展等方面汇报了上半年的工作开展情况，并介绍了下半年的工作思路。
下午，首先由海亮股份、明康汇生态农业、海亮地产三家单位进行了工作经验分享。海亮股份人力资源部的吕金杰、明康汇生态农业集团总裁办的赵辉、海亮地产控股集团人力资源部的吴进分别分享了技术人员职级评聘管理、责任制考核方法、人力资源信息台账的应用等课题。
随后，集团人事中心主任余宏厚进行了《人事工作手册》的宣贯解读，并与集团人才发展中心主任黄姰溱进行了上半年的工作总结。
会议最后指出集团各板块人力资源管理目前已经日益深入参与了业务发展与管理变革，这对人力资源管理者来讲既是机遇、更是挑战。当前，各单位人力资源部门不仅要保证业务发展所带来的人才选择聘任务，更要重视自身能力建设以适应企业长足发展的需要。会议进一步强调了集团“一手抓基础提升、一手抓人才培养”的人力资源工作方针，对三季度基础管理提升措施进行了明确：一是要进一步加强人力资源基础工作规范的拟订，在上半年出台《海亮集团招聘工作手册》的基础上，出台《海亮集团人事管理操作手册》；二是要进一步加强人力资源队伍素质的提升，三季度还将继续开展制度培训、法规培训与业务培训；三是要进一步推进人力资源信息系统的建设与人事档案管理，鼓励金顶、北票等单位尽快实施人力资源信息系统联网，督促各单位落实人事档案管理责任制，推动人事档案电子化；四是要在加强对各单位人力资源工作的指导与服务的基础上，开展针对人员招聘、劳动合同、人事档案、人事信息系统维护、人事入离职等基础工作的检查与整顿。
