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冯亚丽:优秀的企业团队让我年轻不少


  4月10日,50余名浙商全国理事会成员寻道浙江医药,浙江医药董事长李春波用三个感慨、四个策略分享如何在市场经济中“活下去”,以及如何用20年带领企业冲击千亿规模。

      作为浙商全国理事会轮值主席,海亮集团董事长冯亚丽也成为焦点之一。当天,这位朴质干练的女浙商状态十分不错,身穿套装,并难得地戴了一串珍珠项链。面对大家的赞美,冯亚丽显得有些不好意思,她表示,优秀的企业团队让自己省心不少。

      冯亚丽:企业投资并不只是因为房地产行情好就去跟风,近几年进入的企业肯定会套牢。我们早在2003年初进入房地产,原先的项目都是成本很低的土地置换模式,政府提供土地,海亮为当地造城市广场和基础设施,土地到现在还没造完。

      作为民营企业500强,我们的品牌和多元化经营效应很明显。比如说到西部市场,我们拿地价格便宜,同时能为当地带去落地项目。我们从2010年开始组建了一 个专业团队,向全国房地产拓展,在对团队的考核中,要求房地产公司使用低成本的直接融资手段,不能使用集团公司的资金。这些职业经理人也很聪明,每次拿地 都会把当地领导请到集团考察,使得对方更加信任海亮。

      从地域看,绍兴本地由于地产项目饱和市场并不乐观,反而是江西、安徽等省份的形势不错。

      冯亚丽:我从来不涂化妆品,不做面膜,也不去美容院。维生素E倒是有在吃,偶尔也涂脸。女人最重要的是内部调理,美丽需要睡出来。当然日常是否操心也决定了女性状态的好坏。

      2008 年全球金融危机时期,我们去北上广招聘了很多研究生和博士生,跟他们分享海亮的未来的远景和理念,组建了更加优秀的团队。海亮在培养人才上用的是师傅带徒 弟的形式,师徒间还要正式签协议。很多人喜欢选择我当老师,但有趣的是,有些年轻人听到跟着我得去管理工厂就退怯了,因为管理生产很累。我最多的时候带了 5个徒弟,他们不是简单的在我身边,而是去不断尝试处理和解决问题。

      我们真切的感受到企业未来需要靠专业的、有知识、有思想的年轻人。如果都是家族人员办企业肯定不行,摩擦也很大,所以相比以前,我省心了很多。

      冯亚丽:刚进入海亮时,我们根据学历定薪酬,这中间的确存在问题。传统铜加工板块的管理层不但资历老也贡献多,但与新的农业环保板块动则百万的年薪相比,他们的确低很多。怎么办?

      我们制定了3到5年的缓冲期。针对高层我们可以从投资板块分股份,他们能理解如果不高薪引进人才就没有企业的进一步发展;但中层就比较纠结,我们就用绩效进 行考核,有多少能力拿多少薪资;针对没有绩效考核的行政部门,公司不断进行培训和沟通,并且承诺用3年的时间把各个板块之间的薪资距离拉近。

      冯亚丽:我并不做日常管理,只对重大项目进行决策。海亮三所学校现在共有18000多名学生,我们全权委托给专业人士,聘用优秀老师。值得高兴的是,在诸暨的三所学校将在2015年进行统一合并,形成集约化管理经营。(本文出自浙商杂志)


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