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媒体聚焦 | 民企海亮的乡村振兴“秘籍”:教育农业齐步走


社会所需,海亮所能,未来所向。海亮集团教育与农业齐头并进、联动发展的相关乡村振兴经验备受关注,得到中国新闻网等媒体报道点赞。


学生成绩提高了,优质生源回流了,农民收入增加了……


一则则好消息,经常从浙江知名企业海亮集团传出,作为一家浙江土生土长的企业,海亮集团重点面向浙江山区26县、东西部协作和对口帮扶地区、国家乡村振兴重点帮扶县,发挥教育、农业等产业系统优势,与合作县域结成“乡村教育事业振兴共同体”和“乡村农业产业振兴共同体”,助力教育振兴、农民致富和优质农品销售。


“社会所需,海亮所能,未来所向。”海亮集团副总裁、党委副书记、海亮乡村振兴集团董事长潘利民用了12个字解释初心,助力乡村振兴和共同富裕已被定位为集团今后一个时期内的最高发展战略之一。


明康汇助力乡村振兴


教育的变与不变


教育振兴是乡村振兴的重要内涵。


过去一年来,海亮乡村振兴团队马不停蹄,走了全国二十多个省市区。通过实地考察调研发现,在乡村很多义务教育阶段的学校普遍存在优质生源流失,优质师资不足的问题。


教育是阻断贫困代际传递的根本,为助力改变一些欠发达地区教育资源缺乏、优质师资不足、教育发展不均衡等现状,海亮重点面向东西部协作及对口帮扶合作地区开展助学兴教。


记者发现,在教育方面开展乡村振兴,海亮的助学让当地呈现出几个变与不变。


不变在哪?


学校还是原来公办学校,行政管理关系不变,收费不变,生源招生方式不变。海亮一般会向每所托管学校派出由3到5个人组成的核心管理团队,如学校校长以及管教学的副校长,合作期限为三年。海亮的托管是萃取了海亮教育27年办学的丰富经验,提供县域教育提升整体解决方案,通过管理团队的进驻,真正提高学校的整体教学质量。


良药之下,成效自然显著变化:海亮乡村教育振兴事业取得了带动当地优生大量回流、中高考成绩大幅提高、教师素质提升等一批合作成果。


比如,在云南,红河州泸西一中合作办学半年,该县前120名生源中从去年1人到今年80人回流读书,其中前20名从去年全部外流到今年10人回流,今年高考指标完成率居该州县市一中前列,并斩获该县文理科第一名,取得良好社会效应。


在山东,海亮教育团队今年6月底进驻蒙阴县联城镇中学后,组成六个招生群,整个假期为家长答疑解惑并提供学校优化的办学方案,让家长对海亮托管后的学校越来越有信心。到开学时,该镇491名小学六年级毕业生,到校报名446人,除了户口在县城或到父母打工地上学外,其余学生几乎全部报到,比去年多招生近200人,在校生总人数达到了近15年来的最高峰。


探究成果迅速显现的“秘诀”,离不开海亮“一加N”的有效模式。


海亮通过托管一所学校,并把相应的N种教育服务,如教育理念、管理模式以及教育科技、教师培训等教育服务提供进去。


当然在变与不变中,海亮在教育振兴上有了更多的经验,如管理团队每到一地,就曾有过“水土不服”。潘利民认为,这时候,管理团队要学会讲“普通话”,还要学会讲“土话”,对症下药、因地制宜、因人施策。


比如在某地托管时,高中老师不愿坐班,为此派驻的校长专门召开三次全体教师大会,让教师心里有认识,行动有准备,自我有规划。此为“软的沟通”。


硬的措施,则是跟教育局要人事改革权,对托管学校植入民办学校好的管理机制。“即校长可以优化该校教师不超过3%的比例,在不符合该校教学模式的前提下,校长有权对老师进行优化;奖惩制度更加明确,让优秀的老师可以拿到比之前更多的奖励,以此作为激励。”


从大渡河畔到沂蒙山区,从彩云之南到多彩贵州,从圣地延安到红色金寨……如今,海亮乡村教育振兴事业的版图不断开拓,已在浙江省内青田、开化、常山、武义、淳安等地,以及云南、贵州、四川、重庆、湖北、吉林、宁夏、陕西、安徽、山东、江苏等全国18个省42个市的62所学校开展助学兴教项目合作,辐射学生超13万名,取得了可见可感的的合作成果。


随着各区域助学兴教活动取得阶段性成果,海亮致力于从“授人以鱼”转向“授人以渔”,特别是立足有签约托管学校的县域,结对帮扶更多薄弱学校、乡村学校,形成“1+N”的办学共同体,力争实现“助一所学校,树一面旗帜,成一片森林”。


海亮乡村教育振兴本质上就是为教育薄弱地区提供优质教育综合服务,提供一套直抵教育薄弱县域痛点难点的海亮方案,改善薄弱学校塌陷现状,助力县域教育焕发生机。按照计划,未来每年将新增托管40个左右学校,五年内,海亮教育助学兴教学校总数将超过260所、覆盖近140个县域。


构建新型政企协作机制打造共同富裕示范标杆

淳安县与海亮集团签订战略合作协议


“金扁担”如何挑农业?


不止是育人,在促进百姓增收上,海亮选择了农业这一赛道,发挥农业全产业链系统优势,与合作县域结成“乡村农业产业振兴共同体”,助力农民致富和优质农品销售。


海亮乡村农业产业振兴就犹如一根“金扁担”,一头挑着农民的菜园子,一头挑着市民的菜篮子,实实在在促进增收。


这根“金扁担”,就是海亮集团旗下明康汇生态农业集团(简称“明康汇”)。


明康汇以产销合作、订单农业示范基地建设、特色农产品品牌打造、数字兴农等模式,形成全产业链闭环精准帮扶,助力乡村振兴、农民致富和优质农品销售。


传统模式下,中国农产品流通从田间农民种出来后到餐桌的中间流通环节很多,而明康汇的优势则来自源头直采,通过降低成本,将流通环节的大部分利润,反哺给农民,助力农民致富。


如今,随着海亮乡村农业产业振兴的不断深入,全国各地山区“土疙瘩”变为致富“金元宝”的奇迹,也由此在这根“金扁担”上上演。


如,为破解村集体经济发展难题,明康汇针对湖北恩施建始县特色农业产业小而散、多而杂的现状,在当地打造“集体经营公司+市场化运营”的产业扶贫新路径,建设规模达100万羽的高标准蛋鸡养殖基地,每天超过70万枚富硒鸡蛋通过明康汇销售渠道到达长三角千家万户的餐桌,实现一颗小鸡蛋带来一个产业链,成为全国典范。


这只是海亮农业乡村振兴成功案例缩影。近年来,明康汇累计投资30亿元,直接惠及贫困户38480余户,聘用农户务工人员超180万人次,间接带动农户30万余户,被评为乡村振兴绿色实践优秀案例。目前已与云南景东、屏边,浙江丽水景宁等地达成战略合作,引进超过150种地理标志性产品,创响景东蓝莓、蒙阴蜜桃、景宁茭白等一批“土字号”“乡字号”特色农产品品牌,实现激活一片区域、壮大一个产业、带动一方农民。


今年11月,明康汇在淳安县实施的“百村万亩亿元”产销共同体三年行动计划正式启动,以该县大下姜联合体中的大墅镇孙家畈村为起点,利用冬闲田打造产销共同体示范基地。明康汇在品种筛选、种植规程及品牌塑造、采购销售等方面提供保障,让“冬闲田”变“增收田”,为城市消费者提供新鲜的霜打菜、越冬菜,为村集体和农户增收保驾护航。海亮希望把这样的合作模式,复制推广到更多的山区县。


在海亮乡村振兴事业中,潘利民认为,教育与农业振兴这是海亮齐头并进、相辅相成的两件大事,更是联动发展。“有教育先行、农业跟进,亦有农业拓局、教育助力,齐头进、并步走,相得益彰、未来可期。海亮集团将持续努力,致力于成为乡村振兴与共同富裕事业的直接参与者、积极贡献者、共同受益者。”


(文章来源:中新网)


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诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。