提升管理，强化效能，众志成城，共度时艰。为了凝心聚力，科学发展，继续保持领先优势，海亮集团领导班子审时度势，于11月22日召开了深入贯彻落实科学发展观大会，集团公司全体行政人员、车间半组长以上管理人员以及生产一线员工代表共千余人与会。大会认真分析了宏观经济形势和公司的经营管理现状，并适时提出了公司应对金融危机的措施。
大会由海亮股份总经理曹建国主持，公司董事长冯海良在会上作了《加快转型升级促进科学发展》的讲话，着重从三个方面阐明了公司面临的形势和采取的对策。
首先是对宏观经济形势和严峻的市场环境有一个充分的认识。受国际金融危机的影响，有色金属价格大幅度下降，国内铜加工行业出现了行业性亏损。国际铜价仅在10月份，最大跌幅就达到了42%，一些有大量存货的铜加工企业在这次铜价的暴跌中损失巨大。在全国铜加工行业5家上市公司中，其余4家企业三季报净利润跌幅分别在36%—492%之间，唯有海亮股份是正增长。冯海良说，有色金属行业面临的困境，直接影响到有色铜加工企业扩大再生产和新项目的开发建设，更严重威胁着有色铜加工企业的生存和发展。
其次对企业的现状和可能继续恶劣的环境有一个清醒的认识。在这一轮的金融危机中，国内有很多大企业如宝钢、联想等大幅度的裁员、降薪。冯海良说，海亮依靠优秀的管理团队、稳健的经营理念、深厚的经济实力和广阔的市场前景，1-9月份实现自营出口6.1亿美元，同比增长62.7%，居全国铜加工行业第1位，并连续2年为中国最大的铜管出口商。冯海良说，海亮从不投机，一直坚持“只赚加工费，不做铜市投机”的经营原则，严格执行《净库存风险控制管理办法》，把所有铜的存货价值波动风险通过上下游客户转移，存余的部分则通过期货市场保值，直至暴露在价格波动风险下的存货为零。相应措施的推行，使得海亮在此次危机中避免了损失，也使海亮的品牌形象更加的好。在谈到金融危机可能还要扩大和经济可能还将更加恶劣时，冯海良说，海亮到10月底之前还有10多亿元的货币资金和银行30多亿元的授信额度。这样做，一是为了可能还要继续恶化的金融危机做防备，二是为了危机过后带来的更多投资机会做准备，最终创造更多的财富。
第三，公司面对危机采取的措施。冯海良在会上指出，海亮要继续深化科学发展观，加快转型升级，我们一定要有百倍的信心，用百分的能力，克服各种困难，要继续发扬浙商的“四千”精神，走遍千山万水，讲尽千言万语，想尽千方百计，历尽千辛万苦。当前，一是要采取积极的开源措施。要用新的技术，开发新的产品、拓展新的市场、发展新的客户，增加企业收入；要全力以赴抓市场，紧紧抓住国内和国外两个市场，客户上做到抓大不放小，市场上做到抓外不放内。二是要强化管理、挖掘增效节流方面的措施。要控制成本、节约资源，勤俭办企业，主要是严格控制各种原料的采购价格、数量和风险；加强对人力资源成本的控制，对员工实行定岗定编考核；强化效能，成立绩效考核小组，对绩效落后的员工进行培训换岗等。
冯海良在会上还强调指出，公司的各级领导班子要引起高度重视，要以身作则，充分发扬表率作用，全体员工要同心同德，树立百分的信心，万分的决心，我们完全有能力，有决心，有信心来实现顺利发展，明年一定会比今年好，后年一定会比前一年的发展好，最终确保企业成位全球最永久的知名铜加工企业。冯海良最后向全体员工庄重承诺：海亮集团一不裁员，二不减薪，明年还计划新招聘员工900人。
曹建国在动员大会结束时讲了几点意见：一是要增强信心，“信心比黄金还重要”，要求大家齐心协力、共度时艰；二是这次金融危机对企业来说是困难、是挑战，更是机遇，国务院为进一步刺激内需促进经济平稳快速增长出台的十项措施，为企业发展提供了有利的政策支持，同时，危机中倒闭企业留下的市场空白，也为我们拥有更多的客户资源，提供了机遇；三是要进一步动员、发动，上下团结一心，顺势而为，把握机遇，促进企业稳健科学发展。
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