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郑重承诺“不裁员不降薪”海亮集团召开“深入贯彻落实科学发展观”千人大会

提升管理,强化效能,众志成城,共度时艰。为了凝心聚力,科学发展,继续保持领先优势,海亮集团领导班子审时度势,于11月22日召开了深入贯彻落实科学发展观大会,集团公司全体行政人员、车间半组长以上管理人员以及生产一线员工代表共千余人与会。大会认真分析了宏观经济形势和公司的经营管理现状,并适时提出了公司应对金融危机的措施。

大会由海亮股份总经理曹建国主持,公司董事长冯海良在会上作了《加快转型升级促进科学发展》的讲话,着重从三个方面阐明了公司面临的形势和采取的对策。

首先是对宏观经济形势和严峻的市场环境有一个充分的认识。受国际金融危机的影响,有色金属价格大幅度下降,国内铜加工行业出现了行业性亏损。国际铜价仅在10月份,最大跌幅就达到了42%,一些有大量存货的铜加工企业在这次铜价的暴跌中损失巨大。在全国铜加工行业5家上市公司中,其余4家企业三季报净利润跌幅分别在36%—492%之间,唯有海亮股份是正增长。冯海良说,有色金属行业面临的困境,直接影响到有色铜加工企业扩大再生产和新项目的开发建设,更严重威胁着有色铜加工企业的生存和发展。

其次对企业的现状和可能继续恶劣的环境有一个清醒的认识。在这一轮的金融危机中,国内有很多大企业如宝钢、联想等大幅度的裁员、降薪。冯海良说,海亮依靠优秀的管理团队、稳健的经营理念、深厚的经济实力和广阔的市场前景,1-9月份实现自营出口6.1亿美元,同比增长62.7%,居全国铜加工行业第1位,并连续2年为中国最大的铜管出口商。冯海良说,海亮从不投机,一直坚持“只赚加工费,不做铜市投机”的经营原则,严格执行《净库存风险控制管理办法》,把所有铜的存货价值波动风险通过上下游客户转移,存余的部分则通过期货市场保值,直至暴露在价格波动风险下的存货为零。相应措施的推行,使得海亮在此次危机中避免了损失,也使海亮的品牌形象更加的好。在谈到金融危机可能还要扩大和经济可能还将更加恶劣时,冯海良说,海亮到10月底之前还有10多亿元的货币资金和银行30多亿元的授信额度。这样做,一是为了可能还要继续恶化的金融危机做防备,二是为了危机过后带来的更多投资机会做准备,最终创造更多的财富。

第三,公司面对危机采取的措施。冯海良在会上指出,海亮要继续深化科学发展观,加快转型升级,我们一定要有百倍的信心,用百分的能力,克服各种困难,要继续发扬浙商的“四千”精神,走遍千山万水,讲尽千言万语,想尽千方百计,历尽千辛万苦。当前,一是要采取积极的开源措施。要用新的技术,开发新的产品、拓展新的市场、发展新的客户,增加企业收入;要全力以赴抓市场,紧紧抓住国内和国外两个市场,客户上做到抓大不放小,市场上做到抓外不放内。二是要强化管理、挖掘增效节流方面的措施。要控制成本、节约资源,勤俭办企业,主要是严格控制各种原料的采购价格、数量和风险;加强对人力资源成本的控制,对员工实行定岗定编考核;强化效能,成立绩效考核小组,对绩效落后的员工进行培训换岗等。

冯海良在会上还强调指出,公司的各级领导班子要引起高度重视,要以身作则,充分发扬表率作用,全体员工要同心同德,树立百分的信心,万分的决心,我们完全有能力,有决心,有信心来实现顺利发展,明年一定会比今年好,后年一定会比前一年的发展好,最终确保企业成位全球最永久的知名铜加工企业。冯海良最后向全体员工庄重承诺:海亮集团一不裁员,二不减薪,明年还计划新招聘员工900人。

曹建国在动员大会结束时讲了几点意见:一是要增强信心,“信心比黄金还重要”,要求大家齐心协力、共度时艰;二是这次金融危机对企业来说是困难、是挑战,更是机遇,国务院为进一步刺激内需促进经济平稳快速增长出台的十项措施,为企业发展提供了有利的政策支持,同时,危机中倒闭企业留下的市场空白,也为我们拥有更多的客户资源,提供了机遇;三是要进一步动员、发动,上下团结一心,顺势而为,把握机遇,促进企业稳健科学发展。

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