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海亮集团连获“全国安康杯竞赛八连冠”的奥秘

连获“全国安康杯竞赛八连冠”的奥秘

海亮集团以“全员参与”为主线  持续提升安全管理水平


百尺竿头,更进一步!5月,海亮集团有限公司再传佳音——获评全国安康杯竞赛优胜企业。据悉,这已是该公司连续八年获此殊荣,在全国民营企业中仅此一家。

多年来,海亮集团一直以“安康杯”竞赛为抓手,以“全员参与”为主线,注重抓基础、抓基层、抓现场和制度建设,年年推进,常赛常新,涌现出了一大批优秀班组,公司的安全管理基础得到有效夯实,安全管理水平持续提升。

让制度从墙上“走”下来

作为有着20多年生产历史的加工制造型企业,海亮通过了国家职业健康安全管理体系认证,建立健全了一套科学有效的安全管理制度,其开展职业安全卫生工作试点的“增强意识、规范行为、提高技能”十二字工作经验被全国总工会推广。走进车间班组,制度上墙,台账齐全,安全日常检查与专项活动常年不断,尤其值得一提的是,以“安康杯”竞赛为载体,海亮安全文化建设开展得红红火火,效果喜人。这些内容丰富、形式多样的安全活动不仅让安全制度从墙上“走”了下来,更有力促进了全员安全教育上水平。征集“安全警示语”活动和征集“金点子”活动是海亮安全教育的优良传统,自2003年以来,海亮上至集团、下至各子公司(事业部),借助企业自办报刊、OA办公网络、宣传橱窗曾多次举办此类活动,寓教于乐,启迪员工,累计征集作品上千幅。与此同时,公司积极开展职业安全卫生自查自纠工作,公司每年至少组织一次全员岗位职业安全卫生自查活动,新员工到岗后(包括员工转岗)都要做一遍岗位职业安全卫生自查,并规定上岗前必须仔细阅读安全操作规程,以此来强化员工的自我保护意识,提高员工的安全操作技能。此外,公司在内部积极倡导“岗位主人”观念,通过评先,把安全生产工作中表现突出的员工推出来,树立“明星”,总结其经验,树立其典型,号召大家向他们学习,在企业内营造了“人人争先进、人人学先进”的良好氛围。

从员工的积极主动参与,到“明星”员工的言传身教和示范,从车间悬挂着员工自己创作的“安全文化标语”,到组织开展安全生产文艺汇演、知识竞赛,海亮在潜移默化中提高了员工安全生产意识、自我保护意识和整体安全生产素质,以“人人知道安康杯、人人参与安康杯、人人重视安康杯”为灵魂的安全文化建设深入人心。

送“健康”到员工身边

员工是企业最宝贵的财富,安全是员工最大的福利。对于“安康杯”竞赛活动,海亮并不是把它当做一项简单事务去开展,而是带着感情去做好每一阶段的安全生产工作。无论领导干部,还是一线员工,在企业大家庭中都是兄弟姐妹,血肉至亲。海亮之所以下功夫、花气力调动起所有员工的积极性致力于这项工作的真意在于:不愿意看到自己的手足受到伤害。开展“安康杯”竞赛,让安康伴我同行,就是要让每个单位、每名员工都来关注安全、关爱健康,共建共享企业发展成果。

针对暑期高温作业员工易疲劳、注意力不集中、易发生安全事故等实际情况,2003年以来,海亮启动了暑期为一线员工“送清凉慰问”工程,连续八年累计为一线员工送去消暑降温的矿泉水及饮料等消暑物品10000余瓶(桶)。给员工配置了符合国标的安全帽及工作服等;在高温岗位安装了冷风机;在熔炼、挤压等工序安装了冷却水槽;在厂房设计时增加了天窗,让空气流通散热,为员工开辟了休息室,最大限度的改善员工的工作环境,确保没有一名员工中暑,实现了保安全、保生产的双赢目标。

春风化雨,润物无声。海亮集团十分重视员工健康,每年都组织员工体检,并为他们建立健康档案。2009年,考虑到员工人数众多,去医院体检多有不便,集团便萌生了筹建员工疗养院(体检中心)的想法。2010年初,由集团投资2000多万元建设的海亮疗养院正式建成,2010年3月投入使用以来,截止2011年5月底,已累计为6000多名员工提供了疗养体检服务,服务内容包括:常规体检,三星级酒店吃住,高尔夫练习场、健身中心、塑胶篮球场、塑胶羽毛球场使用,所有费用均由企业承担,员工不用为此花一分钱,公司规定,海亮员工每年享受一次以上免费疗养。广大员工在切身感受企业关爱的同时,更转化为抓好安全生产、为企业建功立业的强大力量,直接推动了企业生产经营上水平。

始终牢记“严”字

在安全工作中,海亮主要领导常讲一句话,“安全管理严是爱、松是害,出了问题坑三代”。带着感情抓安全,严格的管理同样体现出对员工安全健康的高度负责和深情关爱。

一、完善安全生产责任制,把安全生产纳入子公司(事业部)经济考核体系。2004年,集团对下属各制造公司实行经济承包责任制,其中安全生产作为重要条款列入考核指标。安全监察室加强了对各公司(事业部)的安全检查,按月对各公司(事业部)的安全生产情况公开通报。各公司(事业部)都设置了专职管理部门和人员加强安全检查。为进一步加强管理,2007年集团重新整理了管理体系,形成了集团与股份公司、股份公司与各公司(事业部)、各公司(事业部)与车间、车间与班组四级安全生产管理网络,使责权明确,责任到人。

二、完善安全生产管理组织,建立班组安全员制度。安全生产的主要问题在班组。为使安全生产管理落到实处,2007年集团在班组设立安全员制度。在各公司(事业部)的配合下,集团从生产一线选拔一批优秀员工接受安全生产专项培训经考核合格后,发文聘任为班组安全员,目前有647名安全员挂牌上岗。由于安全员既是岗位操作能手,以受过专项培训,熟悉生产,现已成为了公司主要的安全生产管理力量。

三、重视员工培训。公司一直重视员工的培训,特别是安全生产的培训,除班组车间管理人员、安全员需培训外,全体员工每年至少接受8小时的安全培训,岗位更换要培训,设备更新要培训,工艺更改要培训,出了事故要培训,加上公司一些常规性的安全培训,现在全公司都做到了安全考核不合格不上岗。

无论是海亮开展的完善安全生产责任制、完善安全生产管理组织,还是员工必须做到岗前培训、考试、合格三个百分之百,海亮坚持安全管理无小事,“宁可听骂声,也不听哭声”,严格管理的背后,充分体现出对保障员工健康安全的深情笃义。

多年来,伴随安全发展的喜人势头,海亮以此固本强基,生产经营建设取得累累硕果,先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、中国有色金属工业先进集体、中国优秀诚信企业、浙江省先进基层党组织、浙江省文明单位等荣誉称号。


另讯:日前,浙江海亮股份有限公司收悉全总表彰文件,第一次获评全国安康杯竞赛优胜奖。

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