当前:海亮报 - 2016年二月 - A版

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海亮股份2015年总结表彰暨2016年经营责任签约会隆重举行

  1月29日,海亮股份2015年总结表彰暨2016年经营责任签约会在海亮外国语学校隆重举行。会上,海亮集团董事局主席冯海良作重要指示,海亮股份董事长曹建国发表重要讲话,海亮股份总经理朱张泉带领总部及各子公司、事业部主要负责人作年度经营总结报告。金龙股份一行领导亦受邀参会并致辞。

  2016年经营主题:迎危机,抢机遇,求生存,促发展

  1月29日上午,会议在曹建国董事长激情洋溢的开幕词中开幕,随后,股份总部财务管理中心、运营中心负责人及环境材料、铝管公司、国贸、广东海亮、科宇公司、上越利润中心、安徽铜业等子公司、事业部经营负责人,分别对2015年的经营情况和2016年的发展目标进行了汇报。

  下午,总经理朱张泉以“迎危机,抢机遇,求生存,促发展”为主题,作年度经营总结报告。朱张泉认为,当前形势下,危机四伏,企业必须利用自身资源和优势,看准时机,抢占机遇。面对严峻的经济形势,企业首先要求生存,而生存的第一要务是风险管控,管控住一切风险,企业才能发展。报告以详实的数据对2015年中国经济形势及行业形势、经营目标完成情况、亮点工作和存在的主要不足展开了深入分析,并对2016年度经营目标及重点工作进行了详细安排。尤其在讲到2015年经营目标完成情况时,朱总摆出大量数据,用数据说话,实事求是,精准到位。

  报告结尾,朱张泉向海亮股份全体员工致以春节的问候,并号召大家在集团的正确领导下,在海亮股份董事会的正确决策下,以团队的力量,团队的智慧,围绕“迎危机、抢机遇、求生存、促发展”这个经营主题,坚定信念,稳健实干,为实现新的业绩、创造新的辉煌而努力奋斗。

  打造并驾驭“铜管航母”,我们准备好了吗?

  在热烈的掌声中,朱张泉总经理结束报告,曹建国董事长随之发表重要讲话。

  曹建国董事长的讲话围绕“海亮股份与金龙股份的整合问题”展开。首先,他以“寻梦”“追梦”为线索,追溯了海亮股份逐步做强做大的艰辛而光辉的历程,然后以“圆梦”“解梦”为关键词切入海亮股份并购金龙股份及其整合的话题。曹建国精辟地指出,在后工业化时代,要打造并驾驭好海亮股份与金龙股份组建而成的“铜管航母”,光有技术、管理和资金是不行的,还需要在企业文化、人才队伍、创新氛围和发展环境等方面努力,并高瞻远瞩地指明了有效整合的具体路径。

  大力加强人才队伍建设,早日实现强强联合

  海亮集团董事局主席冯海良在百忙之中出席会议,肯定了海亮股份的成绩,鼓舞了海亮股份的士气,将会议气氛推向最高潮。

  会上,冯海良主席简要介绍了2015年海亮集团各产业板块的经营情况,并展望了2016年的经济形势。他认为,2016年的经济形势可能会更差。面临经济低谷,企业必须以充足的现金流保证生存,控制负债率,控制风险,避免盲目发展。
  最后,冯海良主席对海亮股份的发展提出了两点希望:一是要大力加强人才队伍建设,进一步完善“淘汰-培养-引进”的人才机制;二是海亮股份与金龙股份整合重组是2016年的大事,希望双方能早日实现有效融合。

  此次会议,股份公司共表彰先进个人52名,先进集体8个,冯主席、曹董事长、朱总经理等领导为先进个人和先进集体颁奖并合影留念。
  会议最后,曹建国董事长与朱张泉总经理签订《海亮股份2016年经营责任协议》,朱总经理与各子公司、事业部负责人签订《利润中心2016年经营责任协议》。至此,会议圆满落幕。(通讯员  卓可敏)

诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。