——海亮集团新员工入职专题报道

    九月，是应届大学毕业生入职的高峰期，也是海亮集团旗下各板块集中注入新鲜血液的时期。日前，集团旗下的海亮股份公司、海亮地产集团和明康汇生态农业集团在新员工的入职培训中，纷纷以各自特有的方式，对新员工们开展了企业文化、团建建设、专业授课、军训拓展等方面的集训，使新员工们快速、高效的融入团队，提升自我。

    起，是为源起

    “铜鹰”，是海亮股份公司对新员工的称呼，希望他们在企业中能够从弱小逐渐成长为能够独当一面的强者；“海贝”，是海亮地产集团对新员工的称呼，希望他们克服艰难险阻，日积月累成为闪耀的珍珠；“黄埔雏鹰”，是明康汇生态农业集团对新员工的称呼，希望他们通过规范化的培养与锻炼，逐渐成长，振翅翱翔。

    承，是为传承

    文化传承

    新员工进入海亮的第一课，从企业文化开始，海亮文化园的企业展厅，帮助大家更全面的了解海亮的各大板块及支柱产业；和海亮幸福院孩子们的亲密接触，展现了企业高度的社会责任感，使大家树立了强烈的责任意识和奉献精神；近距离参观铜加工车间，使大家对公司的管理文化以及精细化管理理念，有了更进一步的了解。

    授课培训

    文化传承之后，是各大板块内部高管以及业务骨干的授课培训，从各自企业的发展历程，到各个职能部门的管理制度，再到各个产业模块的专业知识。通过对全面的授课培训，帮助新员工高效地获取了公司的相关信息，增强了大家对公司的认同感和归属感。

    分享座谈

    传承，不仅仅是文化的传承，知识技能的传承，更重要的，是新老员工之间的经验传承。通过上一届进入员工的自身成长体验分享和互动交流，新员工们对快速适应并成长为一名合格而优秀的企业人，少了一些困惑，多了一份信心。

    转，是为转变

    队列方阵

    培训之后，就是准军事化训练。军训，首先强调队列，先确定排头兵,依个头高矮排序，然后以排头兵为基准向前挺进。而在企业里,“个头”指的就是能力和才干，优秀的员工队伍是企业持续发展的基础。方阵，“方”是指规则，“阵”代表团队，一支有规则的团队，才能被称之为方阵，在企业里，这样的团队才有竞争力、凝聚力和战斗力。

    令行禁止

    部队里有句话叫军令如山倒，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力，当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力。军人以服从命令为天职，企业也是如此，再好的决策和经营理念，如果没有强有力的执行，永远都只是空谈。

   “不抛弃，不放弃”

    木桶原理告诉我们一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，在企业中，没有优秀的个人，只有优秀的团队。不放弃，是指不放弃我们心中的信念、理想与追求、应该坚持的原则，不放弃努力与拼搏，不放弃最后一刻成功的机会。不抛弃，是指不抛弃亲情、爱情、友情，和它们所带来的温暖与安全，不抛弃所有努力创造的一切。军人，不会抛弃自己的战友，企业，也不会抛弃自己的员工，所以，作为一名战士，作为一名员工，更不应该放弃每一次成长的机会。

    短短几天的准军事化训练，虽然不足以完全改变一个人，但却能在每个人心中都种上一粒改变的种子，这一粒种子，会在之后的生活和工作中，逐渐发芽，成长。

    合，是为融合

    培训以及军训，最终的目的是为了让新入职员工能够更好地适应工作，融入团队。训练结束之后，海亮股份的“铜鹰”们开始深入到生产一线实习；海亮地产的“海贝”们也将踏上工程体验的征程；明康汇生态农业的“黄埔雏鹰”们也将前往各个基地，正式成为各农业基地生产建设的一员。

    从源起，到传承，到转变，最终融合，这只是人才培养的第一轮，第一轮的结束，亦是新一轮的开始，期待2015年的新入职员工们能早日在海亮成长、成才、创业、创新。

    “致天下之治者在人才,成天下之才者在教化,教化之所本者在学校。”海亮集团二十六载，不断致力于人才引进、人才培养以及培养模式的优化。2015年9月21日，海亮内部人才培训机构——海亮大学正式成立，标志着海亮人才引进及培养体系一个新的里程碑，也意味着新员工入职后，将进行更为系统、更为全面、更为综合的集中培训，意味着将为集团各大板块，培养和提供更多源源不断且德才兼备的复合型人才，助推企业更加科学和谐发展。（记者  宣鲁杰）