当前:海亮报 - 2015年八月 - B版

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执行力是提高企业竞争力的“加速器”

本报评论员

 

    “练内功、抓创新、求突破,通过不断挖掘自身潜力来应对市场变化,通过创新驱动来提升发展质量,通过突破惯性思维和强化执行力来重塑竞争优势”。这句话让我们注意到执行力必是提高企业竞争力的“加速器”。

    提高执行力是提升工作效率的重要保障。执行力的关键在于“令行禁止”。对于企业来说,就是各项规章制度都要严格去遵守,每一项部署都要认真去落实,全体员工要以公司的各项规章制度和部署要求为一切行动的“指南”和“准绳”,必须高标准、严要求,遵章守纪,才能不断增强企业的凝聚力和战斗力,朝着既定目标奋进,创造辉煌的业绩。反过来说,也只有不断强化内部执行力,严格按照各项规章制度,才会有良好的收获。这几年,海亮股份面对严峻的国内外市场形势,通过严谨细致的高效化、精细化管理,公司生产效益连创新高,经营业绩在国内铜加工企业中一枝独秀。相比之下,同样的企业和制度,业绩大相径庭,关键在于执行力,谁真抓实干,各项工作就能创出骄人业绩;相反,只图形式,不问实效,抓而不实、抓而不力,没有执行力,终是纸上谈兵。

    提高执行力需要创新性开展工作。执行力不是说上面划多大的圈,你就做多大的事,说一步跳一步,而是要善“谋”、善“干”和干成事。善“谋”就是要求对各种形势和所负责的工作心中有数,对如何应对复杂问题胸有成竹,对提速增效有契合实际的办法。换言之,就是既要雷厉风行、勇挑重担,又能把原则性和灵活性相结合,善于统筹各种任务,从而把事干成、干到极致。当前,国内外经济形势复杂多变,企业要实现既定的目标,就必须加深对市场竞争的复杂性和残酷性的认识,增强危机感和使命感,让创新真正成为企业发展的内驱力,努力从“企业国际化”转向“国际化企业”。

    提高执行力还必须有敢于担当的责任意识和科学管用的规章制度。没有制度约束,一些硬性的任务就容易被主观情绪左右,甚至出现畏难情绪,不敢担当,遇到问题就绕道走,相互推诿,事不关己,高高挂起。因此,要围绕提高执行力这一核心,真正深入到集团经营理念、制度管理中的每一个毛细血管,建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目与重要工作“限时办结制”和严格的责任倒逼机制等,为“执行力”匹配刚性约束。

    不断提高企业竞争力,需要全体员工牢牢把握“执行力”,盯着问题抓落实,抓住要害解矛盾,对照进度谋发展,善于攻打硬仗。只有这样,我们才能直面外部环境和新形势新变化,才能精准落实、执行有力,勇往直前。

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