当前:海亮报 - 2015年六月 - D版

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精细化管理的认知

   公司关于精细化管理的讨论正在如火如荼的进行中,对此,我查阅了相关文献,了解了精细化管理的前世今生。想简单的谈一下对于企业精细化管理的认知和建议,为我公司精细化管理建言献策。

    精细化管理作为现代的一种企业管理方法,既是一种理念,也是一种文化。“精细化管理”一词,最早源于西方发达国家的企业管理实践中,是社会分工日益精细化和服务质量精细化的反映。首先,“精细化管理”是建立在常规管理的基础之上,并将常规管理引向深入的一种思想和管理模式。总结其特点就是:“精细、细致、深入、规范”,以求最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本。从这个意义上将,我们可以将其认为是企业管理的必须,它有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等等一些现实弊端。是今后企业管理的大趋势。
    既然公司提倡精细化管理,我们就要为公司实施此管理模式创造前提条件。我认为,思想是行为的先导,理念是对事物的主观认识。思想理念能左右我们的思维方式和行为方式。如前所述,“精细化管理”是建立在常规管理之上的一种新的思想模式和管理模式。因此实施精细化管理,最重要的就是转变我们的思想,改变我们的理念。能不能树立起一种新的理念,形成一种新的共识,是推动精细化管理的重要前提。
    首先是管理层的思想理念。管理人员在研究、规划和部署科研管理工作中,要确立精益求精的思想,充分考虑服务对象的需求和能力,真正把上级要求和自身实际充分结合起来,形成本单位具体而
    不复杂的贯彻落实措施。
    其次是基层员工的思想理念。员工能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求,能不能在工作中不打折扣,能不能真正负起责任,做到一丝不苟、精益求精,都是对其理念和态度的极大挑战。
    因此,树立精细化管理意识是整个公司实施精细化管理的前提,必须从感性和理性两个方面不同层次地把精细化管理的意识传达强化到每一个管理人员和基层员工的思想深处,管理层面必须以工作过程中出现的突出问题为出发点,引导人们去认识精细化管理的真正优势和内在的潜力。
    另外,通过借鉴国外精细化管理的成功案例,我发现精细化管理对制度的要求几乎到达苛刻的地步,每一项工作、每一个细节、每一个流程,随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否,直接影响精细化管理的程度。所以说,制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致,也是最大的难点所在,是必须解决的关键性问题。
    因此充分发挥公司全体人员的主观能动性,创新制度建设,是海亮地产精细化管理的重点所在。(通讯员 曾 震)