当前:海亮报 - 2015年六月 - A版

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安全生产工作要常抓常落实

本报评论员

 

     安全,一个永恒的主题。无论是在我们的工作中,还是生活中,无不时常提起。“注意安全!”成了对出门在外的亲人叮咛的话语,成了师傅对徒弟的教诲,成了领导对员工的要求,成了珍爱生命的良言。安全是孩子的期盼,是爱人的心愿,是父母的牵挂……

    正因为安全的重要性,国家和有关部门及企业方对安全生产工作重视的程度不可谓不高,采取的措施不可谓不多,对事故责任人的处理不可谓不重。但是,仍有一些单位或车间的安全责任没有长期或完全落实到位,大事故虽没有,但一些小事故或轻工伤事故仍偶有发生,没有得到彻底杜绝。究其原因,是有些单位和车间、班组的负责人在抓安全工作上还存在着一些“差不多”思想,对安全生产工作没有真正做到常抓常落实。

    《细节决定成败》一书中有这么一句话:“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者,决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行”。安全生产贵在常抓常落实。只有认真地执行各项安全规章制度,只有把安全生产目标落到实处,才能使各项工作见到实效。

    因此,落实安全生产必须做到“四严”,一是领导干部要高度重视安全生产,勇挑安全第一责任人的担子,建立健全安全保障体系,签订《安全生产责任状》,从严要求,夯实责任,切实做到“严管”;二是加大安全检查督查的力度和密度,不留空挡,不留死角,长期抓好,确保全方位、全覆盖,切实做到“严查”;三是加大安全隐患的排查整治力度,对限期整改不到位的,要严肃处理,切实做到“严治”;四是加大事故查处和责任追究力度,一旦发现有违规行为的,一律从重从快处理,对发生重大安全事故或安全事故屡禁不止的单位,要对主要负责人进行严厉问责,切实做到“严惩”。

    进入五月份,集团第十二次蝉联全国安康杯竞赛优胜奖,各有关单位的“安全生产月”活动也陆续如火如荼的展开,借此春风,我们要进一步加强全员环境与职业健康安全意识教育,让职工能识险、不冒险、会救险,以更加科学的态度对待安全;我们要加强安全警示教育,以案说法,把历史的事故当成今天的事故,把别人的教训当成自己的教训,使干部员工变被动为主动,真正从思想上认同安全理念,从行动上履行安全职责。同时,我们也要继续开展好安全生产隐患排查活动,通过查隐患、找漏洞、速整改,推动落实安全生产责任,提高安全管理水平,建立安全生产长效机制。特别要强调的是,在安全隐患整改中,只是一改了事不行,追根寻源是一种好方法,对安全工作有百利而无一害。我们一定要克服“隐患追根源”形式大于内容、雷声大雨点小和纸上谈兵的现象,要把握隐患追源的关键,对找出的根源采用防范措施加以落实。

    抓安全是一项长期的工作,安全并不是一个“安全生产月”和开展几次“专项整治”活动就能解决长治久安的问题,我们不能因为搞活动而讲安全,不能让“安全生产月”或“安全检查及整治活动”五月来六月走,更不能“三天打鱼、两天晒网”。我们要有持之以恒的信心和决心,搞好安全生产,我们应当把每个月都当成是安全月、整治月,每一天都应当是安全日、整治日,每时每刻都应当把安全放在第一位,只有做到时时刻刻抓管理、抓监督、抓考核,才能确保企业长治久安。

    总之,安全来自警惕,事故出于麻痹。搞好安全工作是法律、法规的要求,也是每个干部员工应尽的职责。每个海亮人都应多一点安全意识、少一点烦躁,多一分谨慎、少一点马虎。安全必须从我做起,我们所维护的不仅仅是自身的安全和家庭的幸福,更是企业的科学发展和社会的和谐发展!

诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。