当前:海亮报 - 2015年一月 - A版

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以精细化管理挖掘降本增效潜力

◎本报评论员

 

    精细化管理是提升企业整体执行力和盈利水平的重要途径,是提高集团核心竞争力最迫切的手段之一。因此,我们一定要充分认识全面加强精细化管理的重要意义,以精细化管理挖掘降本增效潜力,向精细化管理要效益,推动集团实现科学发展新跨越。

    以精细化管理挖掘降本增效潜力,要进一步增强紧迫感和责任感,发掘其中蕴含的巨大潜力。近年来,集团眼睛向内,推进各项管理创新,对战胜严峻市场挑战,提升整体效益发挥了重要作用。但是,面对依然严峻复杂的经济形势,面对企业发展越来越激烈的竞争环境,要想继续实现跨越式发展,我们还有很多精细化管理方面的工作要做。从最初的"扫浮财"、堵漏洞,到通过技术改造、装备升级,再到全方位推进精细化管理,在不断推进降本增效工作中,我们要以精细化管理固化过去降本增效工作中的好措施、好效果,不断拓展降本增效新的空间,从而确保经营成果的最优化;要以"精、准、细、严"为基本原则,以提升执行力为突破口,以降本增效为主线,运用制度化、程序化、标准化、数据化和信息化的手段,突出"流程优化、操作规范、管理精准、持续改进"四个关键环节,努力提高管理的制度化、标准化、规范化水平,打造集团强大的竞争实力。

    以精细化管理挖掘降本增效潜力,要重点抓好优化业务和管理流程。集团各单位要针对各自管理上存在的薄弱环节或较弱环节,制定切实可行的方案和具体措施;要以提高运行效率为目的,推动现有业务和管理流程的优化再造,形成顺畅、高效、可控的流程化管理;要适应现代化、大规模生产节奏的需要,进一步理顺管理机构和职能划分,提高管理效率,切实降低人工成本,不断挖掘管理潜力;要将优化业务和管理流程拓展到上游原材料采购、下游产品销售及深加工、物流运输等所有环节,把各项工作做精做细做实,以各个环节的精准控制和各个流程的高效运转,确保集团效率、效益全面提升,整体实力不断增强。

    以精细化管理挖掘降本增效潜力,要突出抓好成本、效益控制的精细化。集团各单位要进一步细化完善成本、费用和效益与国内外一流企业的对标机制,定期分析与世界一流企业之间的差距或与优秀企业某些方面的差距,研究实施降本增效重点措施;要突出抓好降本增效和品质增效,在优化运行方式等方面做好文章,在改善产品质量和服务等方面下真功夫;要大力抓好成本和效益的对比分析,以精细化管理提升效益控制能力,确保各单元精确、协同、高效运行,最终实现集团效益最大化。

    成本竞争力是市场竞争力的基础。在当前复杂的经济形势下,我们必须通过卓有成效的精细化管理,确保挖潜增效工作取得新突破,攻关措施支撑能力实现新提升,对标先进、争创一流目标实现新发展,从而推动集团在科学发展的道路上迈出更大的步伐,取得新的更大成绩。

诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。