当前:海亮报 - 2014年十一月 - G版

报刊分类

海亮报
版面导航 A版 B版 C版 D版 E版 F版 G版

上下齐心协力打好百天冲刺战

“管”起来  “动”起来  “热”起来  “干”起来

◎ 本报评论员

 

    加快推进各基地建设及生产任务,意义重大、影响深远。8月22日,海亮生态农业集团召开“齐心协力、奋战百天”冲刺活动动员大会,利用100天时间,在生态农业集团全集团范围内开展各项生产建设任务“百天冲刺”活动。大会提出生态农业集团上下要高度重视,发扬“不畏艰难、连续作战”的敢啃硬骨头精神,集中时间、集中精力,齐心协力、攻坚克难、大干快上,奋战百天,打一场“破解难题、推进落实、促进生产、按时供货”的冲刺战,确保各类生鲜产品的上市供应,为海亮健康食品集团门店的顺利开业提供货源保证,圆满完成集团的各项目标任务。

    按照海亮生态农业集团动员工作的部署要求,“百天冲刺”活动主要的目标是促进生态农业集团现有的二十个大中型种、养殖基地的落地建设及生产任务。从现实的情况来看,各基地建设有前有后(时间最长的基地获得时间不足2年,最短的仅仅数个月),规模有大有小(大的有几千亩,最小的也有近千亩),种养殖的农产品类别及周期各不相同,要加快项目的整体推进及完成,可谓是“时间紧、任务重、压力大、且前所未有”。

    因此,为确保各基地各项工作任务的有效推进,保证2014年各项生产经营目标的有效实现。

    打好百天冲刺战,需要我们一切工作以服务基地为出发点。生态农业集团的各级领导、管理人员和技术人员要深入基地项目建设及生产一线,集中精力,集中时间,集中资源,切实加强各基地项目建设及生产的指导和部门协调,着力解决项目推进过程中存在的问题,促进项目建设和生产的序时快速推进。

    打好百天冲刺战,还需要我们有一个良好的精神状态和敢想敢干的工作作风。要放胆想事、放手抓事,集团各部门人员和各基地人员要发扬“白加黑”、“五加二”和“晴加雨”的“蛮”劲,以满腔热情投入到冲刺战中;其次,冲刺本身就是啃“硬骨头”,采用一般的方法和作风是远远不行的,必须要出实招、出硬招,出高招,要快行动、强执行、重落实,扎扎实实地推进百天冲刺。此外,打好百天冲刺战,还要加强联动协作,对一些个别项目实行特事特办、凝心聚力,营造良好的工作氛围,确保各个基地项目建设及生产能按承诺的时间推进。

    打好百天冲刺战,广大干部员工也要增强干事创业的激情,积极发挥先锋模范作用,身体力行,主动走上基地项目建设及生产的第一线。各部门和基地要明确责任,细化分解任务,形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系,确保工作得力高效。同时,绩效考评要更突出,奖励激励和责任追究要更有力,对工作进展快、任务完成好的,及时表彰奖励;对工作不落实、效果不理想的,给予通报批评;对贻误战机、影响全局工作的,严肃追究责任,从而及时发挥典型带动作用,树立决战决胜的信心,打赢百天冲刺大战。

    把压力深埋心底,把紧迫感化作动力,在这100天的时间里,我们必须以科学发展观为指导,以加快发展为主题,以“转作风、解难题、抓关键、见实效”为主线,进一步提高效率,强化措施,以项目大建设推动发展大突破,为海亮农业食品产业的又好又快发展奠定坚实基础。

诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。