当前:海亮报 - 2014年十一月 - G版

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背水奋战一百天群策群力夺胜利

——在海亮生态农业集团奋战100天动员会上的讲话

 

 

各位同事,大家好!

    在距离2014年12月1日门店开业还有100天之际,我们今天召开“齐心协力、奋战百天”电话动员大会,我代表生态农业集团经营管理团队和冯海良主席在此作动员发言,首先向在前期工作中忘我工作、努力付出的全体海亮农业人表示敬意和感谢!

    同志们,大干的号角已经吹响,紧迫的战鼓已经擂起,2014年各项基建、生产、经营工作已经到了需要我们全力冲刺的关键时刻,无论工期有多紧,要求有多高,困难有多大,我们都一定要举全公司之力、汇全公司之智,克服困难,顶住压力,挑战拼搏,保质保量完成自产生鲜任务,确保按期为海亮健康食品集团供货,用我们的智慧和汗水向海亮集团和海良主席交上一份满意的答卷!

    为此,对海亮生态农业集团全体同志提出了四项具体要求:

    一、坚定信心,迎难而上。我们要把分解调整后的生产经营指标作为死命令、铁数字,“一分也不能少”,总部和基地全体管理者和员工要拿出打硬仗的精神,“咬定青山不放松”,齐心协力、攻坚克难,大干快上,积极有为,冲刺100天,确保公司本年度目标的顺利实现,共创辉煌。

    二、群策群力,夺取胜利。每一个基地、每一个部门、每一位员工都要凝心聚力倾情投入到百天奋战中来,基地同志们要想方设法为业绩的完成添砖加瓦,总部各部门要全力提供更好的服务和支持,不分前线和后方,团结协助,奋起亮剑,尤其是各级管理人员要做出表率,挥洒海亮农业人的血性,率领广大员工冲锋陷阵,杀出血路,夺取胜利。

    三、加强领导,敢为人先。要求各基地和部门加强领导,科学决策,精心组织,夯实管控,要敢想敢干,敢打敢拼,敢碰难题,敢负责任,敢担风险,要用精神凝聚人心,用目标鼓舞士气,用拼搏创造业绩,用创造书写历史。

    四、狠抓落实,快马加鞭。春光一刻值千斤,廿四个节气勿等人。工作要抓得狠,一步不让,一环不松,动真碰硬,狠抓落实,抓石有痕;目标要盯得紧,紧扣目标,明确责任,持之以恒,赶超争先;行动要跑得快,雷厉风行,见事快,行动快,出手快,节奏快,努力在快人一拍中先人一步,在排除困难中力求领先,快马加鞭抓落实,只争朝夕促发展。

    同志们,背水奋战一百天,群策群力夺胜利。我们上下一定要咬定全年目标不放松,信心再坚定、士气再提高、干劲再鼓足,以事在人为、昂扬进取的豪气,以不达目的、誓不罢休的壮志,以敢于竞争、做成大事的魄力,同心同德,奋斗一百天,圆海亮梦,人人齐争先,确保完成和超额完成全年各项目标任务。    (本文根据海亮生态农业集团总裁汪鸣在动员会上的讲话录音整理,编者略有改编)

诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。