班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏直接影响着企业经济指标的完成、和谐企业建设的实现。因此，我们在日常工作中要切实加强班组安全管理，营造安全的工作环境，让员工养成遵章守法、规范工作的良好工作习惯。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，应该以身作者，严格遵守各项安全生产的规章制度。班组长要具有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，在困难面前要冲在前。
要提高员工的安全防范意识，班组在平时的工作中，要做好员工的安全思想教育工作，提高员工遵章守纪的自觉性，从以前发展的事故案例中吸取教训，获得经验，并具备及时排除生产故障的能力，将安全隐患消灭在萌芽状态。
要严格执行班组安全管理制度，使生产作业过程规范化、标准化和科学化。一要建立健全安全生产责任制度。明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、职责明确、功过分明，从而形成一套严密高效的安全管理责任系统；二要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚不交班、不接班；三要严格规范劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护员工安全健康的辅助手段，班组要教育员工正确穿戴和使用劳动保护用品，如若穿戴不齐全、不符合规范，那么不得上岗作业。
要提高事故的预防能力。班组成员要事先想到生产或作业过程中可能存在的危险性，提早采取预防措施，控制危险源，班组成员要对本班组管辖范围或承担作业项目的重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。同时，还要采取各部门的合理化建议。
