当前:海亮报 - 2014年四月 - D版

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关于廉正建设的反思与建议

 坚决惩治腐败和有效预防腐败,事关公司健康发展的大事,也是公司目前必须始终抓好的重要任务。有效地打击和预防腐败须认清当前反腐倡廉的严峻形势,认清腐败的规律和特点,形成拒腐防变的机制,为公司和谐健康运行提供良好的发展环境。

    日前,海元环境大气事业部积极响应集团廉正建设的号召,在公司内进行了大规模的审计调查。虽然公司内一直都认真执行廉洁规范,严厉打击腐败行为,可还是有人仍不顾公事利益铤而走险。这种行为让我们愤怒,也为我们敲响警钟。这次的调查结果令我们感到遗憾,但也让我们对公司的廉正建设有了更深更新的认识。

    一、必须要建立健全公司的监督约束机制

    列宁曾说:“不受节制的权力,必然导致不受节制的堕落”。监督是正确行使制度的保证。没有对制度强有力的监督,制度就会失去其规范,权力就会绝对化,而绝对化的权力必将走向腐败。这次事件的发生也与当事人不接受监督有直接关系。所以,坚持多层次、多渠道的监督体制,将干部管理体制中隶属关系的组织优势,转化为分层次实行执行制度全程监督管理的体制优势。

    二、坚持加强企业相关制度建设

    没有规矩,不成方圆。公司廉正建设不仅要依靠管理者的觉悟和自我约束,还要用制度来规范公司管理者特别是领导班子成员的行为。现代企业管理本质上是制度管理,制度更具有根本性。制度不健全,必然导致企业管理不规范,极易滋生一些不正之风。因此从权力设置、权力运行程序两方面对领导干部行使权力作出一系列规定,进行制约,以防止权力滥用,从源头遏制消极腐败的滋生。强调制度的刚性原则和制度面前人人平等原则。

    三、必须要加强企业廉正文化建设

    廉正文化建设是反腐倡廉的基础性工作,是从源头上预防和治理腐败,深入推进反腐倡廉工作的必然要求;是建立健全惩治和预防腐败体系的重要组成部分;是构建和谐社会、创建和谐企业的客观需要;也是提升公司文化、增强公司核心竞争力、促进公司健康持续发展的有效途径。将廉正文化纳入公司文化建设的各项活动中,坚持“以人为本”,以领导干部和各级管理人员为重点,以全体员工为主体,以营造廉荣贪耻的良好企业风尚为目标,按照集团公司党风建设和反腐倡廉工作的总体要求,大力推进廉洁文化宣传教育,树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。

    谁说“马无夜草不肥,人无横财不富”?不该有的别强求,否则终将自食其苦果,唯有辛勤的汗水才会浇灌出丰硕的成果。也只有一个和谐、稳定的环境,公司才能健康发展。(通讯员  方赵栋)
诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。