当前:海亮报 - 2014年四月 - C版

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海亮股份:强化廉正建设 促进企业发展

廉正建设,是一个企业能够协调、稳定发展的不可或缺的要素之一,是企业实现其长远目标的源动力。廉正教育,是企业文化的重要组成部分,通过营造企业文化,继续不断地改善工作环境,用制度规范员工行为,不断在思路上引导、在制度上创新、采取灵活的教育形式和实施有效监督,是保持和发展企业廉正建设的治本之策。海亮股份公司不断加强思想、道德教育和发挥监督职能,合理进行经济利益的分配,使员工能正确看待金钱利益与实现人生价值的关系,加强自律,加强廉正工作,更好地促进了企业的快速发展。

    一、坚持开展广泛的廉正教育。

    反腐倡廉,应以防范为先,重在教育。在集团的指导下,结合本单位的工作实际,不断地以公告宣传栏、《海亮报》、企业网站等载体积极推动廉正建设。着重加强理想信念、社会公德教育,加大廉洁自律宣传力度,形成浓厚的廉正建设氛围,促使企业干部职工树立认认真真做事、干干净净挣钱的意识和观念。通过反复不断、形式多样的学习、宣传、教育、引导,不断提高企业管理者的思想道德水平特别是廉洁自律意识,不断提高正确认识、分析党内腐败现象和社会上的不正之风、自觉抵制各种错误思想认识的能力。建立起以思想观念和伦理道德为基础的自律防线,将廉正建设的理念转化为自觉行为,从内因上解决廉洁自律问题。做好本单位人才发展的长期规划,开发人才资源,深化文明创建工作,形成企业文化氛围,营造良好的工作、人文环境,建立监督机制,促进企业健康发展。

    二、重抓实企业廉正建设。

    打铁还需自身硬。企业风气的好坏,关键在企业领导班子。一个企业的兴衰成败,一个决定性的因素就是加强企业领导管理者的廉洁自律。领导班子成员的作风正了,才能理直气壮地抓好企业的党风廉正建设,带出企业的好风气。海亮股份作为集团重要产业板块之一,企业领导在廉正作风建设中率先垂范,以身作则,带头反腐倡廉,牢固树立敬业精神和社会责任感。脚踏实地、埋头苦干,出实招,干实事。

    三、加强廉正制度建设。

    没有规矩,不成方圆。海亮股份公司的廉正建设不单纯依靠企业管理者的觉悟和自我约束,更是用制度来严格规范企业管理者特别是领导班子成员的行为。现代企业管理本质上是制度管理,制度更具有根本性。制度不健全,必然导致企业管理不规范,极易滋生一些不正之风。例如,在企业发展壮大的过程中,公司也曾发生过原材料的采购、供应吃“回扣”现象、产品销售货款截留,经费开支把关不严,奢侈浪费等问题,这些都是制度不健全、管理不规范的表现。换句话说,仅靠企业总经理一个人来管是管不好、也管不住的,公司通过建立比较完备的制度体系,以统一规范和制度约束员工的行为,堵塞各方面的漏洞,杜绝腐败滋生的温床。

    四、建立健全制约机制。

    绝对的权力必然会导致腐败现象的发生,仅以信任代替监督管理必然会遇到挖墙角之人。所以,海亮股份在加强企业廉正建设时,切实加强对管人、管事、管钱、管物的岗位员工的制约和监督,以完善的制约机制来实施管控。通过规范完善党委会、工会、内部审计部的运作机制,充分发挥公司各个职能部门的作用,形成一个自上而下的监督整体。维护员工的合法权益,企业内部的重大事项按规定进行公开,增强职工的参与意识,提高企业的凝集力和向心力。强化监督机制,对涉及工程、建设等项目,严格按市场经济规律办事,通过市场来实现优化组合,以防止利用管钱、管物、管产销的权力而牟取非法利益。

    五、坚持从严治企,严肃执纪。

    开展廉正建设,只有制度和监督还不够,还必须坚决执行制度,做到令行禁止、违规必纠。企业没有规章制度不行,但规章制度执行不到位就形同虚设。发现问题不严肃处理,使制度变成一纸空文,监督失去威慑力,就不会抓好廉正建设工作。因此,要搞好廉正建设,必须坚持原则,严格按制度办事,确保各项制度落实到位,对反映比较集中的热点问题进行专项检查。在用人的问题上,坚持任人唯贤的原则,不搞小圈子,坚持以绩效标准来衡量干部,并了解干部的廉正情况,以便更全面准确的了解分管部门领导的情况,为正确使用干部打下基础。公司还于2013年12月26日组织中层以上管理人员召开“2013年工作总结暨2014年经营目标签约会议”,进一步理清思路,统一认识,统一思想、合法经营、科学管理,充分挖掘大家的智慧,营造有利于开拓经营的氛围。在经营思路上,不断调整经营模式,加强依法经营的制度建设,以技术和质量优势取胜。

    企业的发展壮大,离不开一个和谐的企业环境和社会大环境,没有稳定、和谐的环境,企业就谈不到发展。企业廉正文化建设要从企业改革、稳定、发展的大局出发,发动广大党员干部员工积极参与,通过各种形式,组织开展内容丰富的廉正文化建设活动,积极倡导廉正文化,树立清廉正气,防止腐败现象发生,保持企业健康稳定发展方向;同时通过企业廉正文化建设,凝聚人心,鼓舞士气,激发广大党员干部员工工作的积极性和创造性,营造积极向上的企业精神风貌,促进海亮股份健康快速发展。(通讯员  卓可敏)
诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。