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海亮农业:多举措打造廉正文化

廉正文化在中华文明史上源远流长。《周礼》就曾经提出,对官员的考核有六廉,即:廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辨,意思是说一个官员必须具备善良、能干、敬业、公正、守法、明辨是非等基本品格,六个方面均以“廉”为冠。根据欧阳修的《廉耻论》,公正清廉,乃“士君子之大节”,也就是说清廉是官员必备的政治品德。古人都这么重视廉正建设,现在更应该传承好这些优秀品质。

    企业是社会的重要组成部分,如何更好地开展廉正文化建设,关乎企业能否长久持续发展的重要因素之一。海亮有机农业集团关于文化特质有这么一条定义:“廉正——奉公守法、清白做人”,是指海亮人秉承诚信、廉洁、守法,在经济交往中时刻挡得住诱惑,守得住底线,秉公处事,端正做人。海亮有机农业集团的廉正建设,就是要建立现代企业制度,科学决策、民主管理,加强检查与监督,推动公司的廉正工作落到实处。为此,海亮有机农业集团自成立之初,就把廉正建设摆在首要位置,从几个方面加强廉正建设工作。

    一、开展廉正文化建设,创造良好的文化氛围

    海亮集团突出以“诚信经营”为主题的经营理念,海亮农业集团虽然成立不久,但是每一个人都能感受到这种诚信经营的氛围,农业集团积极营造以廉为美、以廉为善、以廉为乐、以廉为荣的企业廉正氛围;强化企业文化培训,每一期为新员工开办的入职培训班,都由公司高层领导亲自为新员工讲解企业文化和进行廉正教育,使得员工从进入公司第一天就能树立起诚信、廉洁和守法的工作态度。

    二、完善企业制度建设,为廉正建设提供制度保障

    积极推动有机农业集团的制度流程建设,在海亮集团的廉正要求基础上注意将廉正理念融入到各项管理规范中,譬如颁布《管理指引》和《授权管理制度》,发布《加强财务管理相关工作的通知》等。并且通过OA流程的实施,将廉洁自律的要求规范化、系统化。

    三、加强审计监督力度,推动廉正建设落到实处

    在完善制度建设同时,有机农业集团也积极发挥审计监督的职能。通过陆续开展的财务大检查、中高层员工离任审计等各项审计项目,查找管理的风险和漏洞,预防和纠正错误。针对发现虚报礼品采购价格等严重违反规章制度和财务纪律的行为,给予相关人员坚决的警告和开除处分。通过监督来是净化队伍,督促各级员工廉洁自律。

    四、开展内控自查,探索廉正建设的目标管理、考核评价机制

    从2013年年底开始,有机农业集团统一部署开展了各部门和基地内控自查工作。希望通过该项工作的开展,使得公司各级人员都能更加清楚明白各项业务的工作目标和标准,为员工绩效考评提供依据,奖优罚劣,使得廉正建设的目标管理和考评更加标准化、透明化,让员工可以从坚持诚信廉洁中得到的肯定和奖励,企业也能获得管理和经济效益。

    诚信廉洁,是海亮农业集团的“立企”之本、成长之器,是海亮与企业、社会合作的基石,也是员工的基本行为准则。在集团管理层的科学领导和大力支持下,有机农业集团将继续推进公司的廉正建设,为企业的健康快速发展保驾护航。(通讯员  胡兴源)
诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。