2月24日，海亮集团控股子公司重庆海宇集团召开廉正建设会议，分包单位、监理单位、项目负责人、工程部、预算部、采供部等部门及有关负责人参加此次会议。

    会议提出责任落实制、管理奖惩制，要求公司员工必须持证上岗，规范管理流程，对违法、违规的单位，按照合同实行奖惩制。

    会议围绕三个方面展开。第一、遵循按图施工，规范施工流程。建筑图是项目工程的灵魂，任何单位、个人不得私自变更建筑图，应严格按照建筑图施工，一旦发现和建筑图有所不同，应及时上报，不得随意调整。建筑施工一旦确定施工流程，不得随意更换施工流程，每个施工阶段，实行项目工程责任落实制。第二、实行工程管理制度。工程质量奖惩制，按照《建设施工协议》、分包单位协议的相关条例，实行严格化、规范化管理，对责任落实不到位的分包单位、监理单位，实行相应的惩罚。第三、员工专业化、廉洁化管理。工程人员持证上岗制，确保规范化管理、精细化施工，保证建筑质量。对公司员工参加监理单位、承包商等单位组织的请客申请、娱乐活动，以及收取红包的违规行为，公司根据情节严重情况，给予个人、单位相应的处罚。

    一直以来秉承“诚信开发，品质优先”的理念，重庆海宇集团将不断开拓进取，继续实行精细化管理，满足民众的购房需求。（通讯员  江礼斌）