海亮集团人力资源SAPHR二期信息化项目经过三个月的紧张实施，终于在2014年1月1日成功上线。在2014年1月8日由集团人力资源部总监汪洋主持召开上线说明会议对项目的实施过程进行了回顾，公司高层领导对此次上线会议给予了高度重视，会议期间集团总裁宣传中、集团副总裁汪鸣等领导对项目实施成果进行了点评，同时还邀请了德硕管理咨询有限公司和上海泛微软件有限公司的领导参加会议。公司各级领导在对项目表示肯定的同时也为今后人力资源信息化发展指明了发展方向。人力资源SAPHR二期信息化项目的上线标志着人力资源管理工作进入了一个全新的阶段，为公司选人、用人、育人、留人的战略目标奠定了坚实的基础，增强了外部竞争力。

    项目主要包括考勤管理和薪资管理两个系统，同时又与OA系统、指纹考勤系统、企业邮箱系统进行了集成。考勤系统主要功能包含刷卡处理、各单位工作日历管理、班表及调班管理、请假管理、可休年假天数管理、加班管理等功能又与薪资管理系统进行了无缝对接。薪资系统主要功能包含工资结构管理、社保管理、公积金管理、个人所得税管理等功能。这两个系统可以科学的分类管理数据，经过时间的积淀为后续管理需要提供决策依据。

    二期项目的主要目标包含了两个部分，第一个目标是全面覆盖朗新功能模块，对朗新系统的局限性进行改善和提升，使得人事及考勤薪资系统一体化，第二个目标是优化一期功能。

    二期项目共有五大特点，一是上线单位多共21家，涵盖了有色金属、农业食品等多种产业类别，上线人数在5000人左右，项目实施周期为三个月，并提前一个月完成上线工作；二是与集团、股份、农业的请假流程、出差流程、因公外出流程、未打卡流程实现对接，可以通过OA系统将考勤单据传送到SAP系统。与企业邮箱系统集成，实现员工工资单发放电子化。自动识别指纹考勤系统数据，降低人工处理考勤数据成本，提高考勤薪资月结效率；三是考勤薪资系统无缝集成，科学管理人员考勤薪资数据；四是实现三种考勤模式的管理，分别为刷卡模式、不刷卡模式和不考勤模式；五是实现三种薪资计算制度，分别为定级人员计算制度、非定级人员计算制度，年薪资制人员计算制度。

    对一期功能进行优化，本着从用户使用角度出发，收集自一期上线以来用户的需求并以海亮的模式更改系统配置，达到提高用户使用满意度的最终目的。规范管理集团组织和人事数据，为OA等外围系统提供准确的组织、人事信息。对一期上线前设计流程进行提升改进，提高作业效率，降低人员成本。

    人力资源SAPHR二期信息化项目的成功上线离不开关键用户的全力投入和领导的大力支持。虽然项目已完成上线，但是项目组的后续运维工作仍在进行中，希望海亮的全体员工能一如既往地支持人力资源信息化项目。（SAPHR二期项目组供稿）