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追梦人


步入上海铜业公司大门,我的心就像熔炉中的铜液一样和公司的老总、管理人员、员工以及公司的一草一木熔化在一起。


在这长为800米,宽为90米,整体面积为72000平方米的厂房里,和蔼可亲的领导,朴实的员工及所有追梦者和机械设备、铜管结成了深厚的感情。上海海亮铜业有限公司是我报效祖国,爱国,爱企,实干兴邦,实现中华民族伟大复兴的光荣梦想的地方,我立志做一名合格的员工,去追寻自己及公司的梦想。


看到公司今天的辉煌,真令人欣慰,可是在这辉煌的后面,却经过了多少坎坷。


一年半前,公司经营一度出现低谷危机,产品质量差,产量低,产品滞留销售不出去,订单量少之又少,员工工资、待遇低,导致公司管理的情况不容乐观,有的员工甚至挥起了跳槽的旗帜。


在这危急关头,追梦人王虎总经理,立即成立熔铸创新、改造项目组,薛高民部长任组长。项目组成员深入车间进行各项工序检查,查找模具为什么使用寿命短,什么原因造成后道的工序断管、报废,什么原因严重影响了熔铸的产量。


熔炼工序是全公司的龙头,只有把头道工序质量做好了,后面产品的质量才能得到保证。我清楚的记得:2012年9月份,创新、改造项目组人员进入车间,夜以继日的观察水平连铸设备运转的每个部位,仔细研究各个环节的数据,求证影响产量、质量方面的种种原因。


薛高民组长为摸清各个方面的疑点,虚心向员工请教,并积极探讨,经常忘记吃饭和休息,有时跟踪一个个通宵。终于查出一些致命的问题点,薛高民组长当机立断,大胆率领创新、改造项目组人员,把原来三流浇铸更换成两流浇铸,提高拉速,通过3个月的试验、对比、会诊、求证,创新、改造项目终于获得满意的结果。


以前每只模具只能拉30-40支铜锭,创新、改造后每只能拉到100支以上铜锭;原来每台熔炼炉的月产量900吨,现在上升到月产量1350吨;质量比原来明显提高,产品的成材率逐步上升,客户订单量大幅度增加,大大降低了生产成本和原材料费用等。在一年不到的时间里,光模具这一项费用就为公司省下了一百多万元,还有电费、人工费、能源消耗都节省了很多很多。


水平连铸员工,以前每天频繁更换模具太苦太累,创新、改造后,5---6天才换一次模具,员工比以前轻松了,劳动强度减少了,更让人欣喜的是:在考核吨位工资不变的前提下员工的工资收入大幅上涨,有的老员工高兴的说进公司好几年,从来没有拿过今年这么高的工资,大家都在赞扬王虎总经理、薛高民组长为员工带来了更好的工资收入,实现了追梦人的心愿。


充分发挥熔炼炉的熔化能力,产量大幅度增加,产品质量稳步提高,不仅给员工提高了工资待遇,而且还为公司增加了利润,全公司上下无不欢心鼓舞,大快人心。集团公司领导也前来检阅创新、改造项目组取得的成果。


股份公司其他子公司也积极与本公司探讨创新、改造模式,薛高民组长赢得了公司的赞誉和嘉奖,全公司掀起了爱企的新高潮,上海海亮铜业有限公司也捷报频传。


我是水平连铸车间的一名熔炼工,亲眼目睹创新、改造项目组人员,为圆自己的梦想,大胆探讨科学技术,果断更换熔炼炉模具计划,日夜奋战,加班加点,他们用实际行动深深地感染了我。


我们国家正在飞速向前发展,日益壮大、强盛,我们的企业正在跨越式发展,铸就辉煌,就是有无数追梦人在不同的岗位上,默默耕耘,追寻自己的梦想,营造一片蓝天!(通讯员李岩)


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