步入上海铜业公司大门，我的心就像熔炉中的铜液一样和公司的老总、管理人员、员工以及公司的一草一木熔化在一起。

在这长为800米，宽为90米，整体面积为72000平方米的厂房里，和蔼可亲的领导，朴实的员工及所有追梦者和机械设备、铜管结成了深厚的感情。上海海亮铜业有限公司是我报效祖国，爱国，爱企，实干兴邦，实现中华民族伟大复兴的光荣梦想的地方，我立志做一名合格的员工，去追寻自己及公司的梦想。

看到公司今天的辉煌，真令人欣慰，可是在这辉煌的后面，却经过了多少坎坷。

一年半前，公司经营一度出现低谷危机，产品质量差，产量低，产品滞留销售不出去，订单量少之又少，员工工资、待遇低，导致公司管理的情况不容乐观，有的员工甚至挥起了跳槽的旗帜。

在这危急关头，追梦人王虎总经理，立即成立熔铸创新、改造项目组，薛高民部长任组长。项目组成员深入车间进行各项工序检查，查找模具为什么使用寿命短，什么原因造成后道的工序断管、报废，什么原因严重影响了熔铸的产量。

熔炼工序是全公司的龙头，只有把头道工序质量做好了，后面产品的质量才能得到保证。我清楚的记得：2012年9月份，创新、改造项目组人员进入车间，夜以继日的观察水平连铸设备运转的每个部位，仔细研究各个环节的数据，求证影响产量、质量方面的种种原因。

薛高民组长为摸清各个方面的疑点，虚心向员工请教，并积极探讨，经常忘记吃饭和休息，有时跟踪一个个通宵。终于查出一些致命的问题点，薛高民组长当机立断，大胆率领创新、改造项目组人员，把原来三流浇铸更换成两流浇铸，提高拉速，通过3个月的试验、对比、会诊、求证，创新、改造项目终于获得满意的结果。

以前每只模具只能拉30-40支铜锭，创新、改造后每只能拉到100支以上铜锭；原来每台熔炼炉的月产量900吨，现在上升到月产量1350吨；质量比原来明显提高，产品的成材率逐步上升，客户订单量大幅度增加，大大降低了生产成本和原材料费用等。在一年不到的时间里，光模具这一项费用就为公司省下了一百多万元，还有电费、人工费、能源消耗都节省了很多很多。

水平连铸员工，以前每天频繁更换模具太苦太累，创新、改造后，5---6天才换一次模具，员工比以前轻松了，劳动强度减少了，更让人欣喜的是：在考核吨位工资不变的前提下员工的工资收入大幅上涨，有的老员工高兴的说进公司好几年，从来没有拿过今年这么高的工资，大家都在赞扬王虎总经理、薛高民组长为员工带来了更好的工资收入，实现了追梦人的心愿。

充分发挥熔炼炉的熔化能力，产量大幅度增加，产品质量稳步提高，不仅给员工提高了工资待遇，而且还为公司增加了利润，全公司上下无不欢心鼓舞，大快人心。集团公司领导也前来检阅创新、改造项目组取得的成果。

股份公司其他子公司也积极与本公司探讨创新、改造模式，薛高民组长赢得了公司的赞誉和嘉奖，全公司掀起了爱企的新高潮，上海海亮铜业有限公司也捷报频传。

我是水平连铸车间的一名熔炼工，亲眼目睹创新、改造项目组人员，为圆自己的梦想，大胆探讨科学技术，果断更换熔炼炉模具计划，日夜奋战，加班加点，他们用实际行动深深地感染了我。

我们国家正在飞速向前发展，日益壮大、强盛，我们的企业正在跨越式发展，铸就辉煌，就是有无数追梦人在不同的岗位上，默默耕耘，追寻自己的梦想，营造一片蓝天！（通讯员李岩）