2013年，集团工会联合会工作重点是紧紧围绕海亮集团“十二五”战略规划为指导，以提高经济增长的质量和效益为中心，抓住机遇，乘势而上，坚定信心，攻坚克难，进一步深化改革，优化结构，强化管理，加强创新，防控风险，增强发展动力和后劲，全面完成全年各项目标任务，努力打造“卓越海亮”和实现营业收入910亿元，比上年增长16%，利税40亿元，比上年增长10%，资产总额达到495亿元，比上年增长20%，“十二五”末实现营业收入1200亿元、资产总额达到700亿元这个总目标，在继续创建劳动和谐企业、“工人先锋号”、全国安康杯竞赛十连胜等方面充分发挥工会主力军作用，努力提高工会自身建设和员工队伍整体素质，进一步增强了服务意识和发展理念，在积极开展各项学习竞赛、维护员工合法权益、维护员工队伍稳定、构建和谐企业等方面作出新的贡献。

一、要把握经济大势，切实服务企业

一是大力学习宣传十八大精神，不断激发广大员工的主人翁责任感和使命感，激发劳动热情和创业激情，员工与企业达到建设利益共同体、事业共同体、命运共同体的目标。二是提升素质，企业发展、员工为本，员工发展、素质为先。工会要在组织员工学习新知识、钻研新技术、应用新工艺、掌握新技能，为企业永续发展提供人才保证方面发挥应有的作用。三是和谐关系，以共生追求职企双赢。着眼于促进企业和谐稳定，着力解决员工民生问题，切实维护员工合法权益，充分发挥在加强和创新社会管理中的重要作用。

二、要把握员工需求，真情服务员工

一是着眼主动作为，健全协调参与机制。要加强维权帮扶建设，完善劳动关系三方协调机制，健全劳资矛盾预警和应急处理机制。二是着眼提质扩面，健全长效创建机制。大力推进劳动关系和谐企业创建，努力扩大覆盖面，提高参与率。在稳定员工中巩固和谐，在协调关系中促进和谐，在职企双赢中推动和谐。三是要做深做优改善帮扶困难职工、金秋助学、互助互济缓解员工大病压力、后勤保障改善员工生活环境、技能培训提升员工发展能力、文化建设丰富员工精神生活、疗休养关爱员工身心健康、法律援助维护员工合法权益。

三、要不断提升工会工作科学化水平

一是善于利用和整合各部门资源，在协作中借势借力，夯实工会基础，充分发挥工会主体作用，增强工会活力。二是提升做群众工作的能力。善于用群众语言和群众喜闻乐见的方式，与员工群众交流，使员工群众有话愿意向工会倾诉，有困难向工会求助。完善“党建带工建”工作的沟通、协作和联动机制，主动争取党组织的重视和支持，工会作用的充分发挥，关键取决于工会干部的业务素质和组织领导能力。要加强工会干部培训工作，提高工会干部队伍整体执行力和创新力，做到有人干事，用心干事，有能力干成事。要加强宣传引导，在组织员工中服务员工，服务员工中促进服务企业，进而推动组织员工，在发挥工会作用中真正体现工会工作价值。

四、推进员工素质教育，开展各种岗位练兵活动，充分发挥工会的作用，发挥职业管理学院的中心培训优势，有效整合员工教育的资源和手段，配合有关部门进行岗位练兵、技术比武、职业技能竞赛，进一步开展“安康杯”、“工人先锋号”这一劳动竞赛品牌，提高劳动竞赛的吸引力和实效性。

五、积极申报各种荣誉，努力创建劳动和谐企业，继续建设和谐劳动企业和安康杯建设，我们要继续做好各项工作，确保这几项工作的顺利进行。

六、提高员工文化生活，在金秋十月召开海亮集团第三届运动会，举办迎春、“庆三八”趣味运动会和“庆五一”篮球、羽毛球、乒乓球等比赛，切实提高员工的业余生活。积极参加上级有关单位组织的体育比赛活动。

七、加强队伍管理，提高自身队伍的建设，开展横向交流活动，拟准备与娃哈哈等工会组织进行联谊活动，并向省内较大企业学习工会先进经验。要针对基层工会人员调动较多的情况，进行较全面的业务培训，努力提高他们的工作能力。公示工会干部名单，在员工需要工会时能及时找到我们。

八、开展员工互助基金互助工作，细心做好上门实地调查，核对事实，并及时发放救助金，切实解决了部份员工的实际困难。