当前:海亮报 - 2013年三月 - A版

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海亮股份铜管道事业部召开2012年度总结表彰大会

2月17日,铜管道事业部2012年度总结表彰大会在店口召开。铜管道事业部总经理朱张泉、常务副总经理蒋利荣等车间主任以上管理人员和员工代表、先进集体、先进个人代表参加表彰会。


 

会议首先对2012年度事业部先进集体、先进个人进行了表彰。随后,先进集体代表事业部黄铜管件车间主任陈波,先进个人代表李水朝先后作经验交流发言。


 

会上,铜管道事业部常务副总经理蒋利荣代表事业部经营班子作2012年事业部工作报告。蒋利荣指出,2012年铜管道事业部实现的考核利润为年初计划的118.61%,这些成绩的取得,与事业部采取的经营管理措施和事业部全体员工的努力工作是分不开的,希望大家继续保持,并发扬好这些经营管理措施,不断提升铜管道事业部的经营管理水平,报告中,蒋利荣还对2013年铜管道事业部的工作计划做了部署。


 

会上,铜管道事业部总经理朱张泉也作了专题讲话,朱张泉在讲话中对铜管道事业部2012年的工作成绩作了肯定,对事业部今后的发展提出了目标要求。朱张泉指出,2012年,铜管道事业部通过资源的整合(原铜管道事业部与直管事业部合并成立新的铜管道事业部)和全体员工的共同努力,事业部运行良好,为实现今后跨越式发展奠定了坚实的基础。针对2013年的经营目标和事业部的五年发展目标,朱张泉指出,一是要累计实现利润总额5亿元,二是黄铜管产品要成为行业第一,三是大口径铜管产品要成为行业第一,四是要拓展黄铜配件/部件产品市场,成为电子、通信领域具有影响力的产品供应商。为打好基础,实现事业部的再次腾飞,表彰会最后,朱张泉向事业部全体员工提出五点要求:一是要继续加强制度建设,二是要提高执行力,三是要提高反应速度,四是要完善创新机制,五是要加强团队建设的管理。(通讯员余钦)