日前，海亮地产集团2013年半年度预算会议在苏州独墅湖胜利召开。海亮集团董事局主席及部分集团管理人员、海亮地产集团总裁、地产总部各部门负责人及骨干员工、海亮地产集团各区域公司董事长、总经理、部门负责人等参加了会议。

会议首先进行了为期一天的《“后高周转时代下”房地产快速开发与运营管理》培训。行业资深咨询专家对后高周转时代下的行业开发模式以及风险管控环节进行了深入的分析和处理技巧。地产集团各位高管与专家进行了互动交流，讨论热烈。

在第二天会议上，地产集团各区域公司依次汇报了2013年上半年的预算和主要工作完成情况。通过各公司的汇报，形成了管理程度对比，互相学习，寻找差距，进一步巩固了你追我赶，力争上游的企业文化氛围。各公司纷纷提出了下半年实现预算的具体措施，紧紧围绕全面预算，进行事前管理，过程管理，继而为年底实现预算打下良好基础。

第三天的会议紧紧围绕风险控制，总部各中心分别汇报了海亮地产集团整体上半年预算完成情况，进行排名比较，围绕内控重点环节进行了风险揭示，对完成情况不好的公司点名批评，同时提出了具体应对措施。对下半年预算实现、超越提出了具体的工作要求。公布了半年度预算增量调整情况。下午后半段部分公司依次进行了商业、精装修专题报告。全面反应了当前涉及商业的项目现状，从不同的角度为大家提供了商业开发思路。精装修理念的导入，为利润最大化拓宽了视角。

7月13日，首先进行了“管控”议题分组讨论，六个小组长分别带着议题进行了一个小时的研讨，汇集了小组成员的意见，向海亮集团董事局主席、海亮集团部分领导汇报了讨论成果，为下一步优化、改善管理措施提供了方向。

海亮地产集团总裁周迪永听完汇报后，对地产集团的发展和运营水平进行了深入的分析，提出了存在的问题点，进一步阐述了总部做实、区域做强、城市做精的战略定位，对地产集团、物资公司、铭轩建筑的三方联动战略落实提出了重点要求。周迪永指出，坚定不移的贯彻高周转、成本领先、高品质是企业快速发展的首要条件，地产集团全员须努力积极解决好发展过程中出现的各种分歧。周迪永还对下半年的工作提出明确的要求，并分享了“狼性团队”文化以及“比能力重要的12种品格”等学习体会，深深触动了参会的每一位同仁。

会议最后，海亮集团董事局冯海良主席发表了振奋人心的讲话。首先对地产集团近段时间的工作表示了肯定，对团队的辛勤付出表示了衷心的感谢。接着冯海良主席向我们介绍了海亮集团快速发展、蒸蒸日上的瞩目成绩、海亮集团发展的思路以及宏伟蓝图，参会人员深受鼓舞。冯海良主席还对地产集团与铭轩建筑、物资公司的关系作了深入的阐释，指出落实好地产集团战略是海亮集团的核心要求。

海亮地产集团半年度预算会议最后在热烈的掌声和激动、昂扬的气氛中盛大落幕。

在会议结束后，海亮地产集团部分职能条线还分别举行了专题会，深入交流了工作中的问题，加强了专业线条的凝聚力，提升了战斗力和工作效率。（通讯员江艳）