一、 海亮集团人力资源开发目标： 海亮集团人力资源开发目标必须适应企业实施多元化、国际化发展战略的大目标，为企业培养适应时代的国际化人才，以人为本，诚信双赢，铸就百年海亮。
二、 海亮集团人力资源开发的原则： 1、 坚持观念创新，制度创新的原则；2、 创造一种公平、公正、公开的氛围；3、 建立一套充分发挥个人潜能的机制；4、 提供一个充分实现自我价值的发展空间
三、 海亮集团人力资源开发体系
1、 招聘与录用
海亮纳才注重人的素质、品格、潜能，按照双向选择原则，以事业吸引人，以文化塑造人，以机制激励人，以价值留住人。
2、 培养与发展
海亮为员工提供各类培训机会，为提高员工素质，适应社会发展而提供充分的学习机会，建立起海亮学习型组织，为员工提供三职业生涯设计，（1）经营管理人才（2）专业技术人才（3）普通工人，按各自的适应方向发展。
3、 报酬与待遇
海亮以优厚的报酬，丰富的待遇回报优秀员工，采用基本工资与奖金相结合的年薪制。
4、 晋升与降格
为员工提供充分的发展空间，员工凭借自身的才能+勤奋，都有机会获得晋升，推行公开、公平、公正的干部竞争上岗机制，干部的升迁不局限于资历、级别，对有特殊才能或有特殊贡献者实施破格晋升，对不能胜任的干部实施降级、调岗等政策。 |
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成立博士后科研工作站 |
博士后科研工作站 |
与博士后人才签约 |
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每年召开科技工作大会 |
开办研究生班、本科生班 |
举办百名大学生座谈会 |
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成立有色金属特有工种技能鉴定站 |
建立了一大批党员示范岗 |
技术人员现场研讨工艺流程 |
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